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为何营销部门需要企业民俗学家
讲故事的营销手段正流行,你可能以为,每一个市场为中心的公司都会有专人来管理其品牌的集体记忆。但可惜的是,据我所知这样做的公司为数不多。纪念品和故事以非常真实有力的方式,阐明了公司的本质、目的以及对消费者和群体受众的价值。

特斯拉专利开源揭示三大战略真相
特斯拉电动车和英特尔公司在市场活动方面,下了让人震惊和疑惑的“大爆炸的赌注”。时间是检验赌注回报惟一的方式。对各种现存公司来说,教训很清楚:他们认真审视行业内死板僵化的战略,并想想大爆炸式颠覆是否有可能将他们淘汰。

营销需要更多内向者
我认为将来最好的营销人员远比今天更内向。我甚至会说,营销需要更多内向者——比起谈话他们在倾听上花更多时间,思考更深层的意义,建立更少但更深入的人际关系。

人才管理五大不良习惯
世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与发展、人力资源再培训以及人才招聘”等人力资本管理重大难题皆束手无策。据我观察,有五种不良人力管理习惯屡见不鲜,无一不危害现代企业的效益。

领导千万别问这五个问题
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化,抓住机遇,带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要,提得好可以极大激励员工,提高其积极性,但提不好也可能演变为对抗或责备,将情绪从正面转向负面。

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