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特斯拉专利开源揭示三大战略真相
特斯拉电动车和英特尔公司在市场活动方面,下了让人震惊和疑惑的“大爆炸的赌注”。时间是检验赌注回报惟一的方式。对各种现存公司来说,教训很清楚:他们认真审视行业内死板僵化的战略,并想想大爆炸式颠覆是否有可能将他们淘汰。

营销需要更多内向者
我认为将来最好的营销人员远比今天更内向。我甚至会说,营销需要更多内向者——比起谈话他们在倾听上花更多时间,思考更深层的意义,建立更少但更深入的人际关系。

人才管理五大不良习惯
世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与发展、人力资源再培训以及人才招聘”等人力资本管理重大难题皆束手无策。据我观察,有五种不良人力管理习惯屡见不鲜,无一不危害现代企业的效益。

领导千万别问这五个问题
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化,抓住机遇,带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要,提得好可以极大激励员工,提高其积极性,但提不好也可能演变为对抗或责备,将情绪从正面转向负面。

市场VS研发,孰轻孰重
一个理想的企业中,研发部和市场信息部需分庭抗礼,研发部提供绝妙的技术点子,市场专员则拿出同样新鲜的创意及消费者洞察力来为新产品的研发铺路。这个机制有点像人类大脑,左右脑应完美配合。

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