当期杂志封面
当期封面专题文章
  • 升级多样性项目

    传统的多样性项目并未达到预期效果,甚至适得其反,原因在于这些项目旨在控制管理者的行为。目前最佳解决方案有三:让人们参与支持多样性的工作;增加与女性和少数族裔的接触;以及激发人们给别人留下好印象的渴望。[详细]

  • 设计“零偏见”组织

    改变流程比改变员工更容易。与其开展更多研讨会或试图消除导致歧视的偏见,公司还不如重新设计流程,从一开始就杜绝带有偏见的选项。[详细]

  • 多样性认知有多难

    多样化并不直接导致按才分配,背后的原因是人类的诸多认知偏差:定义不明确和具有防御性动机以及对多样化本身存在偏见。[详细]

当期重点文章
  • “解散管理层”? 自治组织的未来

    采用“合弄制”等自治管理方式,一直是公司关注的焦点。这些创新的管理方式淡化监督和指令,更强调设计、推动和辅导。虽然新制度能帮助组织提升适应性和灵活性,但大多数企业不宜全盘采纳。[详细]

  • 企业优势矩阵:竞争VS生态

    未来企业优势的来源可能来自内部,也可能是外部,它将是竞争优势与生态优势的组合。聪明的企业应当时刻关注产业的变化动向,动态调整自身的优势组合,从而保证更快成功。[详细]

  • vipabc杨明:在线教育难在讲台之下

    在线教育现在正在风口上,吸引很多人进入。但在线教育真正的难点是做教育的初心:要把教育看成毕生的事业,秉持一颗保护客户学习机会的心。[详细]

  • 里斯中国CEO张云:定位基本法

    出于对解决“可信度”问题的持续追求,里斯从20世纪60年代——当时的商业仍处于产品时代——就开始构建以顾客为导向的定位理论体系,定位理论将消费者心智作为企业竞争的终极战场,该理论强调品牌须基于消费者心智进行定位,定位必须成为公司战略,并将品类作为基本的战略单元。[详细]

  • WPP集团 CEO: 让业务组合变成增长机器

    受20世纪90年代初期财务危机的影响,WPP集团为获得增长进行了新战略重组,集中管理特定的公司职能,并通过“水平性整合”把集团内跨机构的多种资源提供给客户。[详细]

  • 谁来决策?

    如果你知道瓶颈在何处,以及谁有能力打破瓶颈,企业就会更有决断力,执行战略也会更迅速。[详细]

  • 领导者的决策框架

    明智的高管会调整方法,适应所面对环境的复杂性。[详细]

  • 决策中的隐性陷阱

    在制定决策时,你可能被大脑奇异的运行方式支配。现在来看看如何避开这些思维陷阱,以免判断失误酿成灾祸。[详细]

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