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  • 有计划的机会主义

    在新千禧年最初的几年,离岸呼叫中心业务发展得如日中天,而就在这时,印度技术服务巨头塔塔咨询服务公司(Tata Consultancy Services,简称TCS)做出了一个有悖常理的决定:放弃呼叫中心业务。[详细]

  • 维贾伊·戈文达拉扬:打开“三个盒子”,引领创新战略

    “三个盒子”战略是VG在“反向创新”后的又一理论突破,旨在帮助企业维持创新的动态平衡:在处理好日常线性创新的同时,探索未来的商业模式和行业新趋势。[详细]

  • 若能“两全”何必“择一”

    把长期与短期、协作与竞争、社会使命和财务压力等问题看做非此即彼的选择本身就是一种战略悖论。领导者的真正难题,不是从两项中选一个,而是要认识到两边都要应对。[详细]

  • 超级预测法

    无论企业还是个人,预测不确定事件的能力都相当差。本文介绍的每种方法都对高质量预测至为关键,组织必须根据自身情况灵活运用。在这方面先人一步的企业将有机会获得巨大优势。[详细]

  • 如何对冲战略赌注

    “战略期权”有助于决策者预测机遇,对冲不确定性。本文介绍了战略期权的3个主要模式:临时组织、探索型收购以及一次性(或模块化)工厂。本文还介绍了如何应对执行战略期权时遇到的风险和障碍。[详细]

当期重点文章

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