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当期封面专题文章
  • 平台时代战略新规则

    平台公司正在迅速改变着竞争格局。战略焦点从控制资源转为精心管理资源,从优化内部流程转向外部互动,从增加客户价值转为将生态系统价值最大化。[详细]

  • 网络市场陷阱

    网络市场深刻地改变了劳动和公司的本质。买卖交易的货物种类和价格迅猛增长。但管理增长、建立诚信和安全机制、尽可能减少去中介化和建立监管机制等挑战依然存在。解决之道并非盲目从众,而要深刻理解顾客、监管者和社会的整体需求,并在合理规则内,积极参与塑造未来的过程。[详细]

  • 四步完成从产品到平台的飞跃

    将产品或服务转为平台(如亚马逊和乐高)可以大幅度提升其价值,但这条路暗藏危机,而且很多公司都失败了。 [详细]

  • 去监管化来势汹汹 在位企业何去何从

    针对企业的监管法规使得在位企业负担加重,并限制了在位企业的发展。富于创新性的平台公司则规避了这些法规。在位企业应该如何破茧重生,本文作者给出了4项建议。[详细]

当期重点文章
  • 领英联合创始人霍夫曼:初创企业须“闪电扩张”

    初创企业必须快速行动,否则很可能失败。在闪电扩张中不存在一定之规,你只能依靠直觉,凭借粗略的指导原则做决策,并在实践中学习。[详细]

  • 问题没出在文化上

    当组织陷入危机时,人们常常相信是文化出了问题。而作者通过对领导者的访谈发现,组织文化变革是实现新流程和结构调整的结果,而非变革的起因或动力。[详细]

  • 另一种颠覆

    针对用户需求面的颠覆式创新,管理者已经有了应对之法,但面对供给面(产品架构、组织结构)的颠覆,还没有万全之策。本文提供了三种应对组织变阵的防御之道:组织模式一体化、拥有对终端客户重要的功能和企业鲜明的价值定位。[详细]

  • 拥抱移动互联网的8种姿势

    面对移动互联大潮的冲击,企业何去何从?关键是领导团队保持开放心态,洞察移动互联带来的颠覆创新,采取8种办法带领企业拥抱移动互联网。[详细]

  • EMBA调研:描绘生命图谱 探索自我价值

    EMBA学员是高级管理人才及中产群体的缩影,通过对他们自我认知的研究,本文描绘了当代中国中产人群及企业高管的内心图谱。那些生命中的挑战、生活中的经历以及内心的自省,不仅给高管,也给更多人带来自我认知以及自我提升的启示。[详细]

  • 个性化、多元化时代“去中心”领导力

    需要重申的就是,“去中心化”领导力,并没有一份简单标准的答案,这需要众多领导力理论研究者和实践者共同努力,一起开启这段漫长而有趣的旅程。[详细]

  • 捷成集团主席捷成汉:“永不做机会主义者”

    这家历经百年的国际贸易家族企业相信:世界的多变带来了颠覆性和不确定性,这让延续性显得更加珍贵。延续性能让人感知历史——世事不断变幻,但核心永远不变。[详细]

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