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  • 改进全时工作

    成功的公司不一定需要员工天天24小时待命。领导者可以通过鼓励员工发展个人兴趣爱好,奖励工作产出而非工作超时,保护员工私生活等方式,来增强员工的复原力、创造力和工作满意度。[详细]

  • 跨行业团队成功4要诀

    在快变动荡时期,团队管理更具挑战性。成功的关键是愿景要灵活、团队结构要强大、价值观要趋同;面对冲突,领导者应采取主动预防的方式应对。[详细]

  • 三步重振新接管的团队

    管理者普遍会遇到一个难题:接管前任留下的团队。他们对该团队成员一无所知,也很难在短期内迅速进行成员大换血。如何在实行转型的同时提升绩效,直接考验着领导者。[详细]

  • “4D团队”合作秘诀

    当今团队更多元化、更分散、更数字化和更多变(4D),但成功的关键仍然在于基本原则——激发兴趣的方向、强大的团队结构、支持性环境和共同的思维倾向。[详细]

  • 用沟通预防冲突

    团队冲突的根源不是意见分歧,而是成员行事风格的差异。正确的做法是领导者采取主动式预防应对破坏性冲突,通过在开始工作前的多次谈话,为高效合作打下基础。[详细]

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