当期封面专题文章
  • 让初创公司渡过“青春期”

    从长远来看,做好准备把握增长、学习新的运营和行为方式的公司,成功的几率更高。[详细]

  • 初创公司需要“精益战略”

    很多创业者认为,战略就是做规划。对于崇尚精益,不断适应市场变化的初创公司,战略是多余的,甚至是有害的。本文提供了一种新的战略制定方法,将战略与精益方法结合,利用迭代方式,找到最适合公司的战略。[详细]

  • 只需三步:重启公司增长引擎

    许多公司都会遭遇“失速”——增长和收入突然大幅下跌,甚至陷入停滞。对于处于高速成长期的初创公司,失速严重威胁到它们的生存。本文提供了公司克服失速危机,重启增长引擎的方法。[详细]

  • 忠告创业者:带着“GPS”上路

    一家创业公司一般会经历三个阶段:单点突破、飞速扩张、形成壁垒。搞错了阶段、优柔寡断、或选错方向,公司都会走弯路,甚至被淘汰。[详细]

当期重点文章
  • 众创文化:重构社交媒体时代的品牌建设

    社交媒体问世10年以来,企业仍没有找到有效的品牌建设方式。大型的社交平台,包括Facebook、YouTube和Instagram看上去掌握了话语权,尽管企业投入了数十亿美元,却没有获得在文化上发声的机会。企业需要将重心从平台本身上移开,去关注数字潮流带来的真正力量——众创文化。它才能为品牌带来前所未有的机遇。[详细]

  • 创新来自原创性文化

    创新金点子来自哪里?来自员工的原创性思考。领导者应让“不服从”成为企业的核心价值观,铸造原创性文化。为此,企业需要创造条件让员工提出海量的新洞见,并采取一系列方法让新创意成为创新实践。[详细]

  • 从质疑开始打破行业瓶颈

    发现行业瓶颈不易,打破瓶颈更难。Appletree Answers的拉特利夫和瑞安航空CEO迈克尔·奥莱利都亲身见证了本行业造成的浪费、不便、风险、低员工投入度,以及环境和社会问题。显然,企业管理者应当学会质疑行业现状,而不是被动等待问题发生。[详细]

  • 评估转换成本 制胜企业创新

    企业的创新只是硬币的一面,创新落地所带来的转换成本则是硬币的另一面,如果不能准确评估转换成本,创新的价值增值空间也将被转换成本黑洞所吞噬。[详细]

  • 美克家居:设计客户体验即战略

    为了应对技术和业务的日趋复杂,企业竞争焦点正在逐渐转变。尽管转变方式多种多样,但它们的共通之处是重建与消费者的互动。如今企业必须提供自然、简洁以及愉悦的客户体验,尤其与客户要在情感上产生共鸣,这种互动已经无限接近企业战略的核心。[详细]

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