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当期封面专题文章
  • 战略之战略

    制定战略的方式会限制战略风格。如果能清晰了解目前可以使用的战略风格及其适用情况,将会有更多公司效仿那些成功公司的做法,利用自身优势和资源更好地抓住契机。[详细]

  • 战略之科学艺术

    在我们的经验中,绝大多数经理人都擅长回答问题,不擅长提出问题。尤其不擅长听取别人的问题。以可能性为基础的方法是要建立在团队提出问题的能力上。任何决策过程都必须围绕着提问和进一步调研进行,这才能确保真正的科学性。[详细]

  • 复杂世界的简单法则

    如果能够正确地设计“简单法则”,并谨慎地使用它们来克服制约公司发展的关键瓶颈,“简单法则”就能指导企业的重大决策。在充满艰难权衡的商业世界,它是为数不多能帮助管理层提高企业的一致性、适应性和跨部门协作的方法。[详细]

  • 刘学:你的战略需要一个战略

    在资源给定的情况下,组织的生命力是组织运行可控性和灵活性的平衡。在复杂的高度不确定的环境中,如何在提高组织运行可控性的时候,不损害组织运行的灵活性,或者在提高灵活性的时候,不损害组织运行的可控性,是组织成长管理过程中一个非常具有挑战性的问题。[详细]

  • 罗伯特·卡普兰:管理崩溃始于战略

    公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽,而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统,是指公司在设计公司战略,将战略转化为运营行动,监测、改进战略和运营效率的过程中,使用的一整套流程和工具。[详细]

  • 回访卡普兰:中式管理短板

    在创业阶段,战略管理可能并不是最重要的议题。问题是,当你想把一家创业公司发展成“非创业”公司的时候,你就需要一个完善的战略管理系统。[详细]

当期重点文章
  • 张瑞敏:寻找“终极颠覆”

    和他同时代的中国企业家,很多已经淡出管理一线,甚至彻底淡出了中国经济的舞台。被很多人认为喜欢不断突破自我、颠覆自我的张瑞敏,能通过这次“大考”么?并如他所言,建立起一套接班人不那么重要的内在体制。[详细]

  • 大企业重启“车库”

    凭借风险投资的支持,反应快速、思维敏捷并且富有激情的企业家群体正在崛起,他们让那些步伐永远慢一拍的大企业,在创新上面临过时甚至被淘汰的风险,最起码也给其打上了“渐进式发展”的标签。[详细]

  • “精益制造”离中国仍远

    真正的“精益制造”转型,可以给大多数中国制造企业带来脱胎换骨的变化,这点毋庸质疑。只是我们一定要提前洞察到“精益制造”所需要的管理环境,进而在转型之前,先实现管理环境的转型;否则,不仅是项目投资无法收回,还会浪费了许多时间和机会。[详细]

  • 普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没

    这些年来,普拉达应对过一些根本无法预料的事。我们原本打算2001年9月底在米兰上市,但“9·11事件”以及之后爆发的第二次海湾战争(伊拉克战争)、SARS、全球信用危机等突如其来的事情让这个计划泡了汤。好在我们以创新性[详细]

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