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当期封面专题文章
  • 颠覆求生

    并不是所有颠覆性创新的“导弹”都会立刻击中你的企业。面对暂时没有威胁的颠覆者,你需要为自己的核心业务设定正确的发展路径。[详细]

  • 克里斯坦森的自我颠覆

    在克里斯坦森看来,“颠覆性创新”的实质是“技术的民主化”,也就是将原先复杂昂贵的技术转化为简单廉价的技术,让技术的受益者和使用者从一小撮掌握复杂知识和技术的专家,扩展为主流大众。[详细]

  • 双轨制转型

    为应对市场转变、新技术或低成本的初创公司带来的挑战,企业迟早需要设法自我转型。但要怎么做呢?作者提出了一个实用、可持续的方法。[详细]

  • Kiva:一个成功的颠覆者

    Kiva 之所以有能力挑战规模为100 亿美元的自动化物料处理市场,这里描述的每一个决定都很关键。现在很难想象,我们如何能以另外一种方式实施这一突破性解决方案。[详细]

当期重点文章
  • 雕琢战略

    加拿大管理学大师亨利·明茨伯格是管理学界的叛逆者。他是“管理者角色学派”的代表人物,其核心贡献是对管理者工作的分析。本次刊发的《雕琢战略》是其管理思想发展路径上一篇里程碑式的文章。[详细]

  • 历史告诉你答案

    用一种历史意识去领导企业,并非要被往事所奴役,而是要发掘出蕴藏在过往中的力量。对过往的深刻理解是塑造未来的最强大的工具之一。[详细]

  • 松下在中国学会了什么

    随着公司加深对本地以及全球消费需求的理解,这种善用本地化-全球化之间张力的哲学将成为松下未来发展的关键动力。[详细]

  • 沈文荣:成本为王

    在接受《哈佛商业评论》中文版的专访时,沈文荣谈到了沙钢战略体系中最为核心的成本领先战略,以及如何将这一战略予以落地的执行机制。同时,他也勾勒出沙钢管理未来价值链的构想,并坦承“我也不知道沙钢能够大到什么程度”。[详细]

  • 诺华集团CEO:专利悬崖后的增长

    应对专利到期对任何公司来说都是挑战,包括科技领域在内的一些行业会推动开放模式,减少专利保护,但这在制药行业是行不通的。如果我们的药品一开发出来就受到来自仿制药的市场竞争,我们就无法收回每年数十亿的研发投入,医药科学也不可能有动力前进。但另一方面,医疗保健行业的巨大成本压力,让政[详细]

  • 德邦物流的“专注哲学”

    管理系统的实施和运用,支撑了德邦物流成为中国零担物流行业的领头羊。但由于中国物流市场整体上都在快速成长,德邦物流要想奠定在这细分领域的霸主地位,还有很长的路要走。[详细]

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