当期杂志封面
当期其他文章
当期封面专题文章
  • 全球上市公司卓越100人

    由于本次研究样本的国际化程度更高,我们终于能在国家和地区之间进行更加全面的对比了。鉴于几十年来,CEO 表现的评估一直以美国公司为中心,这更凸显本次研究的意义。我们现在能分析单个国家的数据,以找出各国公司CEO 之间真正的差异。[详细]

  • 贝索斯:你要乐于被人误解

    贝索斯:我们的信条是,如果我们把客户放在第一位,那么其它利益相关者都会受益,只要他们以长期的眼光看问题。此外,长期视角对创新活动也是必不可少的,因为你会有无数次失败的创新尝试。[详细]

  • 贝索斯的“长远哲学”

    贝索斯反复向我强调他的“长远哲学”——尽管这样的做法曾让他一度被华尔街遗弃。但他说,“只有放眼长远,顾客与股东利益才是一致的,短期而言则未必如此。”[详细]

  • 王建宙:“大象也能靠创新快跑”

    王建宙:我时常感到公司的创新力度不够,所以对于任何行业出现的新事物,我们都保持强烈的关注。一有机会,就会推动公司向新业务发展。[详细]

  • 傅成玉:“方向绝对不能错”

    傅成玉:私企的领导者可能更关注企业增长,但在国企,我们首先面对的是人员问题。国有企业的员工数量远远超过实际需求,但这并不意味着我们要解雇这些员工。[详细]

  • 李家祥:“管理要结合市场、结合政策”

    李家祥:一个领导者进入企业之后有三项首要任务,第一创造财富,第二承载就业,第三科技创新。我认为企业主要是这三点。[详细]

当期重点文章
  • 再造知识型工作

    重新设计知识工作涉及几个基本的步骤:辨别现有人才和业务需求之间的技能缺口;对稀缺职位进行更加详细、更有针对性的职位描述;选择填补人才缺口的方式;再造知识人才管理流程,支持新的工作方式。[详细]

  • 虚拟工作第三波

    为了利用第三波变革,组织应该从5个基本方面重新思考他们与员工们的合同:1.工作计划背后的战略;2.工作环境;3.工作流程管理以及个人贡献者如何实现增值;4.为实现更高成就提供技术支持;5.在多大程度上根据个人情况制定用工安排。[详细]

  • “全明星阵容”如何成为“梦之队”

    传统观念认为“全明星阵容”不等于“梦之队”。但是,来自苹果、波音与皮克斯公司的经验证明,结果恰恰相反:只要善于管理,明星员工完全可以紧密合作、成就卓越。[详细]

编辑部电话:010-85657210 | 发行部电话:010-85650323 | 广告部电话:010-85657304 | 客服电话:400-009-0313 | 电子邮箱:hbrchina@hbrchina.org

《哈佛商业评论》中文网所刊载内容之知识产权为《哈佛商业评论》中文版及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。

《哈佛商业评论》中文版 版权所有:Copyright @ hbrchina.org All Rights Reserved. 京ICP备09082107号