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当期封面专题文章
  • 从管理者到领导者——从视角到职责必须完成的七种质变

    公司日程表中哪些是重要问题?整个企业面临的机遇和威胁是什么?我如何确保整个组织的成功?在这个关键的转折点,领导者必须经历7种质变——在领导力重心方面进行一系列艰难的转型,要做到这些,他们需要培养新的技能和思维模式。[详细]

  • 神州数码锻造高阶领导力

    从一个优秀的管理者到卓越的领导者是一个长期的过程,是一个需要反复锤炼的过程。王新辉觉得,公司任命只是一个时间点,做到称职领导者需要两年多时间,而做到卓越所需时间会更长。[详细]

  • 谈心造就领导力

    在部分程度上归功于数字和社会化技术,员工们找到了公共话语权。无论老板喜欢与否,他们会行使这一权利。然而,这对于领导们的好处在于:人们可以更兴趣盎然地谈论公司,而这是任何平淡无奇的公共关系活动无法做到的。[详细]

  • 如何进行卓有成效的谈心

    在知识经济时代,公司的竞争力源自为企业工作的人。并且,他们的敬业度越高,其效率就越高。所以,在21 世纪里,恰当的对话、与员工保持紧密的联系就显得尤为重要。[详细]

  • 领导力培养五步法

    人们开始意识到不同领导风格和优势的存在,但是,相关的领导力发展内容依然流于同质化,即使有些组织已经将培养高潜力人才作为第一要务。你的领导力发展项目告诉你,你是组织未来发展的关键部分,但是该项目对你的了解却少得可怜。[详细]

  • 算法模型能教出领导力来吗?

    领导力具有独特性,这是量化的结果。当你开始衡量性格的时候就会发现,与领导者和其他职位之间的差异相比,领导力效力之间的差异更为显著。[详细]

当期重点文章
  • 董明珠:从来不犯错

    董明珠这位营销出身的商界女强人谈到了她对技术创新的理解,以及对集权式和分权式管理的看法。她一再强调,格力文化的精髓就在于奉献和诚信,这也是她在挑选接班人时的首要条件。[详细]

  • 马蔚华:颠覆信用卡

    招行信用卡发展到今天,我最为关心的问题已经发生了改变。这一两年我时常在想,如何才能“废掉”这个让我无比自豪的产品呢?[详细]

  • 职业转型的颠覆性路径

    在转型期间,我们“可能的自我”变化无常,唯一能推动改变的方法是将这些可能的身份付诸实践,进行精心尝试,直到具备足够的实战经历,再做出更多决定性选择。 [详细]

  • 行动比反思更重要

    对于很多人来说,他们很清楚自己不喜欢什么、不想要什么,但是却找不到自己真正想要做的事。这是他们面临的最大挑战。[详细]

  • 信息愈灵 买家愈精

    选择引擎的兴起不仅能造就超级购物狂,它还将使市场更高效,创造新的商机,改进政府服务公民的方式。选择引擎绝对不容小觑![详细]

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