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当期其他文章
当期聚光灯文章
  • 独创新不如众创新

    公司拒绝众包主要原因是管理者们不清楚哪些问题大众可以处理得更好,以及如何把控流程。作者研究了很多行业内公司与大众的数十次互动,最终找到机构可以借助众包解决问题的四种方式:竞赛、协作社区、互补者和劳动市场。[详细]

  • 成功众包三要素

    众包模式的执行关键在于如何将大型创新任务细分,并在每个细分的任务中进行严格的质量管理和审查。在鼓励社区参与的基础上,保证创新的数量和质量是成功实现众包模式的目标。[详细]

  • 甲方乙方,协作创新

    让你所有的利益相关者都变成你的创新伙伴。我们看到,传统意义上的实体企业也能与合作伙伴们一起,共同创造(Co-Creation)解决方案并改变游戏规则。[详细]

  • GE中国创新中心:协同创新之突破

    为利益相关者提供与公司相联系的平台,并鼓励合作者、客户与公司一起不断推陈出新,为组织创造价值。协同创新在搭建与外部合作平台的同时,仍要回到公司内部创新土壤的培养问题上——与外部协同只是手段,创新才是最终目的。[详细]

  • 失控的TED乐园

    当组织的渗透力越来越强——更多的外包、更多的自由职业者、更多的众包——随着潜在收益的增加,风险也加大了。当大众偏离了原来的轨道,如何再与之合作?当TEDx 执照持有者以TED 的名义组织伪科学的讲座时,TED 的确面临上述难题。[详细]

当期重点文章
  • 王者三法则

    在接受管理咨询时,商业领导获得的大多数建议要么不可靠、要么不切实际。这是因为咨询师低估了机遇的力量。管理大师根据表现卓越公司总结出种种商业良策,但公司良好的业绩很可能纯粹是机缘巧合。[详细]

  • 董文标:创新是银行的命脉

    民生银行率先推行独立授信评审体制改革,并率先启动事业部制改革,为同业提供了成功范例。就如何实现急速发展并保持相对良好的风险控制,在改革中保持平稳过渡等话题,董文标接受了本刊独家专访。[详细]

  • 重燃性别战争圣火

    谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)出任Facebook首席运营官,开始掌管这家社交媒体巨头纷繁复杂的业务运营。最近她又承担起了另一个社会职责——为有志成为领导者的职业女性发声,推动职场改革。她呼吁女性采取行动,克服体制障碍和个人困难,实现职场成功。[详细]

  • 解密梦之队

    我们开始观察优秀团队的行为模式,并很快发现,即便对团队成员谈话的内容一无所知,我们也可以感到一种共鸣。这表明团队效能的关键不在于他们讨论的内容,而在于他们沟通的方式。[详细]

  • 大数据打造卓越团队

    大数据可以把管理普及到组织中的每一个人。有些人擅长数学,有些人擅长文字,有些人则在管理方面特别有才能。但有了客观的管理标准和方法,每一个人都可以具备基本的管理素质。[详细]

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