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当期封面专题文章
  • 瞬时竞争优势

    在风高浪大、暗礁急流的商海沉浮,哪家企业都不能保证拥有持续性竞争优势。要在瞬息万变的环境中屹立不倒、基业长青,我们需要制定新的战略指南。[详细]

  • 你的公司有理论吗?

    那些商海上驰骋自如的常胜将军通常都拥有一套连贯的价值创造理论,他们并不太关注竞争优势,而是关注价值创造式增长。可以说,公司理论是那些创造价值的战略行动之本。[详细]

  • 公司理论与价值创造

    “一个真正成功的商人,就是在这个非连续性时代,使自己的行动保持内在连续性的人。”[详细]

  • 新竞争战略崛起

    实际价值创造是企业与现有合作伙伴交易创造出的价值,潜在价值创造是公司与其他交易对象交易所可能创造的价值。该定义适用于行业中所有企业、供应商和客户。[详细]

  • “塑造型”战略最适合中国企业

    只有四分之一的中国企业能结合自身所处的环境选用合适的战略风格并合理部署。鉴于中国市场环境的可塑性和不可预见性都高于发达市场,因此中国企业需要采用“塑造型”战略。[详细]

  • 史蒂夫·乔布斯的价值创造理论

    乔布斯的伟大贡献不是一个产品、一项计划或者一种管理方式,他的伟大之处在于设计了一套价值创造理论。而几乎每一个所谓的行业专家或战略专家都曾喋喋不休地劝说他及其继任者放弃这一理论。[详细]

当期重点文章
  • 新雇佣时代:联盟关系

    纵观整个20世纪,发达国家雇主和雇员之间的契约关系始终围绕着一个关键词:稳定。在企业效益过得去的情况下,大公司里员工只要尽职守责,职位就会安稳。白领的职业路径大致相同,其发展空间也可以预见。作为雇主的企业,则可借此获得员工的忠诚,保障较低的人员流转率。[详细]

  • 海里希·赫辛根:变革创造价值

    两年多以前,时任西门子工业事业部CEO的海里希·赫辛根博士(Dr. HeinrichHiesinger)接受了蒂森克虏伯的邀请,成为了公司历史上第一位非钢铁背景的董事会主席兼全球CEO。当时,蒂森克虏伯这家欧洲老牌钢铁企业因行业低迷而境况不佳。曾被寄予厚望的美洲钢铁业务总投资超百亿欧元,但最后换来的却是2011/2012 财年36 亿欧元的巨额资产减记。[详细]

  • 霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员

    即便如此,我还是相信,当初采用停薪休假而非裁员的方式是正确的决定,而且我们让90%的执行过程都正确无误。我希望永远不要再来一次,但如果非做不可,我们将努力做到100%。[详细]

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