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当期封面专题文章
  • 强化公司治理 CEO五条建议

    众所周知,CEO和董事会的关系很纠结,有时甚至完全陷入僵局。理想状态的公司治理结构是,董事会以审慎的全局观、明智的建议以及鼓励的态度,为公司必要的冒险提供支援。[详细]

  • 厘清公司治理

    公司治理要解决的,本质上就是经济学所说的代理问题。现代公司制度下,主要利益相关方包括经理人、董事会、股东、债权人、供应商、顾客、社区/ 社会和雇员等。公司治理就是对各利益相关方矛盾与冲突的处理。[详细]

  • CEO专属之责

    CEO扮演者多重角色:沟通者、教练和问题解决者。然而,组织中其他人也能胜任这些角色,只有一项重要的工作是唯有CEO才能做的,那就是将外部(社会、经济、技术、消费者)与内部世界(组织)联接起来。[详细]

  • “双保险” 缘何失灵

    调查显示,公司治理中的董事会职责和监事会职责得分都不到60分,这说明“两会”在企业管理中的缺位情况严重。[详细]

当期重点文章
  • 情景规划战略:备战充满悬念的未来

    情景规划的几个主要原则是:首先也是最重要的,情景规划不是预测,而是关于未来的让人信服的故事。它们的目的是打破一般公司规划中人们根深蒂固的习惯思维,即假定未来和现在没有多少差别。[详细]

  • 规避风险 明智创新

    任何创新都会涉及对未知领域的探索,如果要取得进步,我们必须接受这样的现实并进行相应的管理。[详细]

  • 徐乐江:淬炼领导力

    大型企业如何逆袭青春,从优秀走向卓越?宝钢掌门人推崇GE公司的答案:持续推进、改进企业领导力——这也是为什么欧美大型工业企业平均寿命不过40年,而GE却可以基业长青130余年的核心管理秘诀。[详细]

  • 寻找中国的颠覆性创新

    自克莱顿·克里斯坦森提出颠覆性创新之后,他的创新理论给企业界带来了一轮强力冲击波。处于创新热潮里的中国企业家纷纷寻找自己的颠覆性创新,希望靠颠覆性创新获取企业终极的竞争优势。[详细]

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