当期封面专题文章
  • “她领导”崛起的隐形障碍

    女性不要将自己限定在与性别相关的陈旧观念上,企业也要采取三项行动——认识第二代性别偏见概念、建立身份转变的安全工作空间,以及鼓励女性锁定领导目标。[详细]

  • 什么是第二代性别偏见

    第二代性别偏见主要表现为企业缺乏女性榜样、男女有别的职业路径与工作、女性缺乏人脉与支持者、女性作风上的两难困境。[详细]

  • 刚柔并济领导力:“她”崛起

    随着时代的发展,“柔性化”的领导者特质开始受到推崇,有效的领导力模式不再局限于传统的“刚性”特质,多元化时代要求领导者更多协作,更加相互依赖。无论男女,刚柔并济的领导力将大行其道。[详细]

  • 兼容并包的领导艺术

    多样性与包容性已成当今组织的重要议题。本文采访了宜家、万事达、安永等公司的24 位全球CEO,探讨他们为何重视多样性、构建多样化组织如何突破重重障碍等问题。[详细]

  • 女性领导者的天然优势

    在市场扩张期带领团队取得佳绩,只能证明你是个不算差的领导者。在逆境中带领团队咸鱼翻身、绝处逢生,才是卓越领导力的体现。郑洁属于后者。[详细]

  • 把脉女性决策者

    女性决策者和男性有明显区别:女性更关心项目的决定性因素、更关心具体的合作人,也对“关系”更敏感,她们在洽谈过程中呈现的肢体语言与男性有所不同。了解这些情况,并采取针对性措施,可以让我们拿到更多客户的订单。[详细]

  • 职场女性研究摘要

    每个人都希望自己的工作获得认可,包括取得的成就、特有的天赋、洞见以及付出的努力。但事实真的如此吗?最近来自商业、心理和社会不同领域的学者所做的一系列研究为我们提供了认识女性职场现状的窗口。[详细]

当期重点文章
  • 锻造跨界领导力

    十年前,可口可乐公司在南印度遭遇了一场重大危机。导火索是其在当地的水资源消耗问题,由于除了生产饮料需要水,加工过程也需要水,因此可口可乐公司每生产一升可乐要耗水三升。地方政府和部分NGO组织联合起来,取缔了可口可乐公司在当地的软饮生产资格。[详细]

  • 逃离折扣陷阱

    一家医疗设备制造商正陷入两难境地:一压再压的折扣价让其利润越来越少;当公司试图通过销售解决方案寻求出路,对价格非常敏感的客户却不买账。该如何改变与核心客户之间的关系?[详细]

  • 引爆创业革命

    没有一个固定的配方可确保研制出具有创业精神的经济体,但是切实可行的路线图可以指出明确的方向,让国家或地区具备“创业精神”。启动“企业家精神的生态系统”项目,创建蓬勃发展的经济区,要遵循9项关键原则——其中一些原则可能是你未曾想到的。[详细]

  • 新希望集团董事长刘永好:探索混合制家业传承

    当代中国私营企业家们最麻烦之处在于,他们没有完全成熟的本土模型或经验可借鉴,一切都要靠自己摸着石头过河。与西方世界不同,最近100多年来,中国社会不断的动荡和变迁,几乎没有留下完全意义上的传承上百年的家族企业。[详细]

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