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当期封面专题文章
  • 解码创新“特种部队”

    仿照DARPA的模式建立“特种部队”式研究群组。模式的关键要素包括:处理超前科学项目、解决重大难题;从学界、业界组织顶尖人才,签订有时限的合同,从而创建一支多元、敏捷、可扩展的团队;群组独立于组织主体之外,可以自主选择和执行项目。[详细]

  • 六步拥有自己的企业风投

    当内部研究的成果无法带来有价值的、反映市场发展方向的洞见,无法满足研发突破性技术的要求时,企业风投基金则能够带来改变现状的突破性思维,这正是很多公司高层梦寐以求的。[详细]

当期重点文章
  • 克里斯坦森:颠覆咨询业

    目前的商业环境正变得越来越透明和成熟,咨询业的两项传统优势正快速消失。为避免被颠覆的命运,传统咨询机构需要重新思考服务模式,实验新的咨询模式,从而对核心业务进行自我颠覆。[详细]

  • 迈克尔·波特:医改大战略

    就医成本居高不下、医疗水平参差不齐一直是全球医疗界的两大顽疾。波特教授认为,是必须改变的时候了,美国医改新战略的核心是患者价值的最大化,以最低的成本实现最佳的治疗效果。医疗界建立新系统需要整体战略——“价值议程”,它包含6大要素,只有同时推动这6大要素,转型才能顺利进行。[详细]

  • 弗爵爷之领导力密码

    弗格森爵士执掌曼联26年,共赢得38项桂冠,把曼联打造成体育界最具价值的品牌。哈佛商学院教授和弗格森一起总结出八条领导力法则,这些经验无论对商界还是人生都大有裨益。[详细]

  • 大数据时代博弈新规

    无论是个人还是机构,如果他们无法或无权掌控、分析和利用数据,将可能遭遇迷失或者被淘汰;而那些能够洞察时代变革,有足够资源掌控海量数据并深谙如何运用的参与者,则会在博弈中拥有更高的胜率。[详细]

  • 海尔:中国式堂吉诃德

    张瑞敏与詹姆斯·马奇在斯坦福大学商学院有关战略决策、组织变革的对话,既是一场东西方文化的交锋,也是两位智者关于管理中“平衡之道”的一次探讨。[详细]

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