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当期封面专题文章
  • 决策之决策

    决定何时做决策和如何做决策一样重要。在极度不确定的情况下,比较明智的选择是综合几种决策工具。[详细]

  • 拉姆·查兰谈决策:别软弱,勇敢做艰难决定!

    CEO犯的最严重错误在于往往会将自己去年所做决策,或是竞争对手所做决策作为参照。[详细]

  • 超越“社交回声室”

    在决策时,管理者要避免“回声室”效应。正确决策不是闭门造车的产物,而是集思广益的结晶。管理者在决策时,既要吸取他人教训,又要全方位拓展社交网络,保持信息来源的广泛性和多样性,从而远离“回声室”效应。[详细]

  • 四型决策,战略蓝图

    按照结果的可控性和相对性,决策可分为四种类型(一型到四型)。其中企业高管最关心的是第四种类型——如何获得战略成功的决策,诸如新市场开拓、并购、新产品研发等都属于此类决策。对于这类决策,高管们要保持高度的信心,不回避错误,同时兼具冷静的洞察力和分析能力及勇往直前的行动力。[详细]

  • 攻克执行力难关

    通过不断改善社交运行机制,决策制定与执行的责任将变得更清晰。对话的基调与内容能够影响人们的行为和想法,进而塑造企业文化。[详细]

当期重点文章
  • 富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力

    柯达和富士因此成为克里斯坦森教授笔下“颠覆式创新”理论的绝佳注脚:在数码技术的冲击下,柯达成为典型的被颠覆者,而富士不仅避免了被颠覆的命运,而且作为身怀独特技术的颠覆者,进入化妆品、生物医药等全新领域,挑战传统的行业巨头。[详细]

  • 驾驭负面情绪

    当负面情绪来袭时,管理者要做的不是沉溺其中,或一味地压抑自己;而应考虑努力培养“情绪灵活性”。[详细]

  • 拆除“销售机器”

    面对新变化的环境,销售领导者应该放弃他们对过程的苛求,采用另一种灵活的方式,允许销售人员依照自己的洞察力和判断展开行动;组织同时需要改善销售氛围,建立正确的激励措施和奖金制度。公司催生恰当的销售氛围,能使销售人员的工作投入度与职位要求相比高10%,还能将继续留任的意愿提高30%。[详细]

  • 职能部门“战略化”变革指南

    领先的企业使用严格的流程和工具,以确保无论是现行的还是拟议的职能活动和投资,都与职能重心和运营模式相匹配,并确保价值创造的最大化。在预算不断趋紧的大环境下,这有助于职能部门领导人将资源分配至具有最大价值的活动上。[详细]

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