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当期封面专题文章
  • IDEO让互助文化深入人心

    IDEO能创造成功的企业文化,来自以下四个关键做法:领导层对帮助文化的深信不疑;鼓励帮助行为中的求助者和帮助者;通过正式流程和示范角色强化帮助行为;给员工工作空档期。[详细]

  • 贝莱德的卓越人才战略

    当今动荡年代,许多风光无限的企业身陷重围、步履艰难,却有一些企业屹立不倒、风生水起,贝莱德集团就是一例。秘诀何在?最关键的是:它们都拥有卓越人才战略。领导层全身心投入、全员参与、清晰的直线管理职责是卓越人才战略的特征,它帮助公司建构“领导者培养领导者”的文化。[详细]

  • Netflix颠覆传统HR

    经过30 年的商业实践,我没见过哪个人力资源项目真能提高员工士气。HR 能为员工提供的最佳福利,是让他们与最优秀的人一起工作。信任你的员工,而非公司的章程。摒弃虚伪的照章办事,像成年人那样开诚布公、以诚相待。[详细]

当期重点文章
  • 重思决策工厂

    如何管理知识型员工?这是全球企业共同面临的难题。各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀,常常会聘来上千名管理人员。然而好景不长,一旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配,管理层就会为削减成本大幅裁员,经济形势不佳时更是如此。不久之后,又将故态复萌,开始新一轮人才争夺战。[详细]

  • 张近东:踏上“云端”

    张近东对O2O的理解是,一是必须有两个“O”,即零售企业同时在线上和线下都拥有能够掌握的渠道;二是必须实现两个“O”的无缝协同和高度融合。他自信,中国同时具备线上和线下资源优势的零售企业屈指可数,苏宁的优势就在于此。[详细]

  • 光辉国际CEO: 破产边缘塑造新战略

    以前,我们并不知道光辉国际的再造计划能否成功——当时只是在考虑活下来,现在,我们感觉公司已经找到了一条能让收入增长,也能增强客户关联之路。[详细]

  • “防御性全球化”新公式

    在全球化的新纪元,任何产业都可能被视为战略性产业,这取决于政府的态度与政策。管理者要面对来自本国或他国的政治约束。[详细]

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