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当期封面专题文章
  • 环保战略致胜未来

    企业的环保战略需要放眼长远,进行突破性创新;还应重新定义价值评估方式,统筹考虑无法定价的成本和利润;最后通过构建新型合作关系,实现共同利益。[详细]

  • 可持续合作新成功模式

    最佳合作模式以小规模团体为起点,引进项目管理专业知识,将个体利益与共同利益联系在一起,以求立竿见影的积极效果。本文分享了最有效的四种合作模式。[详细]

  • CFO看可持续之道

    企业有责任利用自身资源服务社会,怎么做效果最好?UPS的成功经验是依靠“借势”理念,把自己的强项和与企业战略相关的社会需求结合起来,再找到合适的NGO伙伴,在资源有限的情况下实现最大效益。[详细]

  • 气候变化生存指南

    面对日益严峻的环境问题,企业需结合实际重新思考所有业务,从原料、生产、物流直到消费端,一项项检查自己的行为是否满足环保要求。[详细]

  • 超越CSR战略

    中国企业是时候从CSR转到可持续发展了。企业在可持续发展方面的投资不是成本,而是价值创造。这种投资不仅降低成本、提高收益,更重要的是打造核心竞争力。[详细]

当期重点文章
  • 员工越成长 企业越成功

    当代职场人普遍有一项“副业”,即隐藏自身弱点、维护个人形象并建立优势地位,即使高绩效企业的员工也是如此。这项副业耗费员工大量精力,占用大量资源。管理者对此认识不足或不愿承认,但这种办公室生态已成为组织的最大内耗。[详细]

  • 专访柯达前任董事长兼CEO彭安东:“减法”转型

    柯达的生存契机首先基于它在三个交叉科研领域的核心竞争优势,其次也迎合了新的市场需求。彭安东总结说,颠覆是一个相对的术语,它是创新者的窘境,也是被颠覆者开拓的起点,上一代的被颠覆者只要坚持技术创新,即使原有业务无法继续,仍有可能成为相关行业或其他行业的颠覆者。[详细]

  • Automattic公司 CEO: 好团队,“试用”造!

    把员工放到最合适的岗位,对公司产生的影响胜过一切。老话说得好:“坏团队不会有好管理” 。真正好的招聘,能够找到公司需要的技能以及与之匹配的人,也只有这样才能确保组建一支好团队。[详细]

  • 巨头们的创新黑匣子

    谷歌、苹果这些以创新闻名于世的公司你真的了解吗?它们的创新机制、模式又究竟是什么?本文详细剖析了这4家公司的创新模式:全方位创新、分布式创新、俭约创新、协作创新。[详细]

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