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当期封面专题文章
  • 钱·金:蓝海领导力

    大量组织内部都存在一片人力资源的茫茫蓝海,只有“蓝海领导者”能发掘和释放其能量和潜力。你是“蓝海领导者”吗?蓝海领导力通过“4部曲”唤醒员工的潜力和激情,不仅令企业降低怠工造成的损失,还大幅提升业绩。[详细]

  • 蓝海大迁徙:从战略到领导力

    中国企业员工敬业度只有6%,远低于13% 的全球平均水平。在HBR 中文版的独家采访中,两位作者认为:这意味着旺盛的需求和巨大的提升空间,中国企业可以通过4 部曲发现各级领导力需要改善之处,激发更多员工潜能、改变工作机制、催生骄人业绩。[详细]

  • 蓝海领导力处在权力博弈之间

    领导力的“买方市场”情况并不是那么普遍,它取决于领导者和下属员工之间的权力博弈。在经济困难或者就业人口供过于求的时候,许多领导者仍然会毫无顾忌地提供糟糕的领导力,即使其隐形的副作用会损害组织发展。[详细]

  • 像管理资金一样管理时间

    时间就是金钱,可很少有公司能做到惜时如金。已经有公司把时间当作稀缺资源对待,设定严格规章,像管理资金预算一样管理时间预算。[详细]

  • “如果-那么”计划弥合知行鸿沟

    团队在完成任务时,通常只实现了设定目标的一半。用简单易行的“如果-那么”计划,就可以大幅提高团队的执行力。[详细]

当期重点文章
  • 远离管理时尚主义

    新管理实践从何而来?只有极少数完全出于学者和咨询顾问的思考。大多数管理创新则源自企业管理者的探索和试错。鞋类电商Zappos就是突出的例子:该公司正推进组织架构调整,目的是用强调员工自治的Holacracy系统取代传统管理层级。[详细]

  • 关锡友:为强而大

    30多年来,中国企业前赴后继,以“先大后强”为发展路径者不在少数,为何真正做强者寥寥无几?一个原因是,很多企业试图把“做大”与“做强”隔裂成两个不同阶段,结果发现越到后面越难做,规模越来越大,业务越来越多元,但离“核心技术”却越远了,相当一部分企业做大之后,随即陷入“规模陷阱”,业绩和管理江河日下。[详细]

  • TJX公司CEO:调教一流买手

    到2014年,TJX已在全球雇用了约19.1万名员工,仅仅过去5年我们就招了5.8万名员工,而且我会很高兴看到5年之后我们招聘更多的员工。因为从根本上来说,我们的成功依赖于这些员工,也正是他们把TJX鲜活的购物体验传递给了顾客。[详细]

  • 以色列企业决胜全球化“奇袭战”

    通过规避巨头、乔装成当地企业以及找准敌人弱项这三项策略,以色列企业成功占领目标国家的“中间”市场,也就是抓住那些跨国公司不感兴趣、当地企业又难以企及的商机,壮大自己。[详细]

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