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当期封面文章
  • 潜力:21世纪英才新标准

    识别和培养潜力人才至关重要。我们要寻找动机强烈的人才;在追求有挑战性目标时敢为人先;为人谦虚,把集体放在个人之上;充满好奇,永不满足地探索新思想和新途径,能看到别人看不到的种种关联;积极参与工作并与他人互动;以及具有克服挫折和障碍的决心。但这并不意味着忽略智力、经验、表现以及特定能力等因素,尤其是与领导力有关的因素。[详细]

  • 高潜力人才培养计划可能会毁了公司业务

    我当年那段被人形容具备高潜力的经验,让我体会到,当我们试着加速培养公司认为的高潜力人才时,很可能会出哪些错。在组织内培养领导人各项能力的所有行动中,高潜力人才计划最有可能产生预期之外的结果。[详细]

当期重点文章
  • 资本主义的窘境

    公司青睐能削减职位的效率提升型创新,却对能带来工作机会的市场创造型创新敬而远之,这就是资本主义的窘境。本文提供了引导资本流向等4种探索性解决方案,核心是重拾“企业存在的唯一目的就是创造客户”这一管理精髓。[详细]

  • 华尔街之罪

    经济金融化的结果是美国的金融业获得了无上权力,其结果是实体经济裹足不前。本文作者提出了多项改革主张,用以再造美国社会的权力平衡。[详细]

  • 确保控制权智胜维权投资者

    与资本市场新兴力量维权投资者打交道,管理层要遵循以下法则:确定战略重心,并持之以恒;从维权投资者角度分析公司;培养熟悉公司情况的外部顾问;塑造默契的董事会;持续实现既定目标;吸取维权投资者的合理建议。[详细]

  • 彭明盛:管理股东新模式

    该模式分为3部分:向投资者阐释为了实现目标所进行的促增长与降成本的举措;请投资者监督并评价整个实施过程;运用模式中的衡量指标来制定员工薪酬体系。[详细]

  • 避免重蹈资本之祸

    类似经济金融化以及金融机构话语权过重的问题,同样存在于中国企业,并在某种程度上“有过之而无不及”。欧美公司还有意愿进行效率提升型创新,许多中国企业却连基本的营销投入都在削减,结果或许省了些钱,却容易陷入恶性循环。[详细]

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