当期封面专题文章
  • 一切为了领先

    互联网让个体能力变强,令动态竞争及跨界融合更为普遍,这些变化与组织之间存在天然的矛盾,组织代表稳定,互联网带来变化,二者冲突才是今天互联网经济对传统企业挑战的本质。在这个易变的互联网时代,组织究竟该如何应对?[详细]

  • 动态组合之道

    互联网时代,企业之间的竞争将是用户选择权的竞争,企业组织将是资源和用户之间的双向交互平台。实际上,海尔和小米的组织变革实践,探索的是如何做到同用户零距离,如何架构起快速配置资源的平台,并动态释放平台的同边和跨边网络价值。[详细]

  • 重温约翰·科特:变革8大败因

    人们在变革中还会犯下其他错误,但本文谈到的8个错误是最主要的。我明白,用这么短的篇幅谈变革,难免会使问题简单化。在实际中,就连成功的变革也充满了各种问题和意外。但是,正如企业需要一个相对简单的愿景来引导人们迎接变革[详细]

当期重点文章
  • 化解养老危机新思维

    当前养老金管理原则完全错误:养老风险来自储蓄者退休后现金流的不稳定,而非投资账户市值波动。储蓄者、金融从业者和监管部门必须共同努力,修正管理原则,完善评估体系,不再追求投资回报最大化,而是保障储蓄者获得稳定退休收入。这是避免灾难的惟一方法。[详细]

  • 四路径创新商业模式

    商业模式本质上是一系列重要决策,用以决定企业如何盈利、花费成本和管理风险。因此,商业模式创新的本质就是改变决策:做什么决策,何时做决策,谁做决策以及为什么做决策。[详细]

  • 珍惜公司 “隐形超人”

    在你的精英部队中,有一部分员工并不追求高官显爵,只享受工作本身带来的快乐。领导者应创造公司鼓励的企业文化,帮助这些“隐形超人”大展拳脚。[详细]

  • 专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍:科学治“牛”

    面对蒙牛的品牌危机,本着科学管理的精神,空降兵孙伊萍带领原蒙牛团队,从组织、系统到人事,进行了一系列变革转型。她总结了一个“IPO”管理工具,提出变革决策需要掌握好的“四个平衡”。她认为,大部分中国企业距离科学管理仍然太远。[详细]

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