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当期封面专题文章
  • 跨国管理与情境智慧

    经过30年的探索和研究,我们刚刚开始知道,有些管理学原理和知识并非放之四海而皆准,而是只适用于特定的市场和文化环境。[详细]

  • 你们公司有语言战略吗

    语言战略必须适合公司对客户的价值主张。你需要考虑如何将语言融入核心人才实践,实现价值。[详细]

  • 一线实录

    四位管理者谈跨文化管理棘手难题[详细]

当期重点文章
  • 只有利润,没有繁荣

    在美国,企业通过回购股票来操纵市场,影响就业稳定和经济发展。回购行为基本上是为了满足高管们的私欲,因为他们的薪酬跟股票息息相关。本文建议:政府应禁止企业的回购行为,高管们以股票为基础的薪酬体系也须得到控制,员工和纳税人应该进入董事会。[详细]

  • 新HR管理破解困局

    长久以来,展现业务价值始终是人力资源管理面临的困局和挑战。面对复杂多变的新形势,企业需要新一代人力资源管理应对挑战,破解困局。新一代人力资源管理不再聚焦HR做什么,而是关注HR的产出,它将注意力从孤立的职能性解决方案转移到对业务更有价值的全面人力资本解决方案上。[详细]

  • 智斗百度、亚马逊

    通过“利用平台需要全面性的弱点”、“曝光区别对待行为”、“更换或自建平台”,以及“抛弃平台直接交易”4种战略,企业能够摆脱诸如谷歌、亚马逊、百度等大型网络平台的控制和盘剥。[详细]

  • 乐高如何管理创新

    从因为创新过度和管理不当引发破产危机,到重新建立有效的创新管理体系达到高速增长,20年间,乐高非常戏剧性地演绎了“败也创新、成也创新”的故事,并生动地诠释了管理创新是如何让创新战略真正创造利润的过程。[详细]

  • 三星方程式:研发×人才

    战略布局是三星电子成功的显性因素,但这只是冰山一角,下面是研发体系和人才实力的深厚积淀;三者的交集是迅速决策和强大的执行力。[详细]

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