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当期封面专题文章
  • “本真性”悖论

    每个人都有自己的行事风格。有的领导者崇尚“保持本真、靠实力说话”,但若把内心的想法和感受全部公开,反而损害自己的威信。当面临环境变化时,如果仍然墨守成规、一成不变,领导者将举步维艰。变则通,通则久。领导者须不断突破自身边界,尝试不同领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织需要。[详细]

  • 五步实现“好建议”

    征求建议或提供建议是管理工作的常态,但效果会大相径庭。许多人特别在意建议的内容,而建议的方式,包括双方的互动也很重要。“建议”是一项可以学习的技能,本文通过深入研究,提炼出一套实现“好建议”指南,具体分为五个步骤。[详细]

  • 七招让老板言听计从

    向老板推销出议题的人会利用7大策略,选择最佳方法、地点和时机,说出自己的想法和关注的问题。他们会利用修辞技巧、政治敏感话题以及人脉,使上司接受自己的方案。[详细]

当期重点文章
  • CSR真谛

    企业必须制定一致的CSR战略。通常活动可以划分为三条,企业必须修整每条战线中的已有项目,将其与企业目标和价值协调一致;制定衡量项目成功与否的方法;跨战线协调项目;创造跨领域管理团队引领CSR战略。[详细]

  • 20分钟打造用户新身份

    当用户购物时,他所属的社会身份决定了他会购买哪种商品。通过强调某种身份,然后重新定义或改变这种身份,用户行为能够得以重塑。公司可以引导甚至为用户创建新身份,得到所期望的用户反应。[详细]

  • 激活职能部门

    近年来,IT、财务和人力等职能部门饱受诟病。通过分析这些职能部门处于生命周期的哪个阶段(初创期、成长期、成熟期或变革期),企业能找到相应的解决方案,令它们重回正轨,创造更大价值。[详细]

  • 佳沃:无关多样化如何优势迁移

    企业拓展到不相关的行业,即“无关多样化”,是风险极高的商业行为。佳沃的创始管理团队在此方面做出了有益的探索,他们试图用联想时代的管理经验,在零相关的农业中建立完整而可控的价值链。[详细]

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