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当期封面专题文章
  • 战略执行5大误区

    卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战。然而,领导者在战略执行的认知上却存在5大致命误区。高管时常将缺乏执行力归结于缺乏战略一致性和业绩奖励机制不完善。但事实却恰恰相反。通过对5大误区的自查,那些受困于战略执行的高管们或许能找到自身问题的症结。 [详细]

  • 红海陷阱

    在开辟新市场的时候,鲜有公司取得卓越成效,本文两位作者认为管理者固有的心智模式在作怪。这些管理者把开辟市场战略误以为:以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化和低成本战略。[详细]

  • 跨专业协作提升竞争力

    如何满足客户日益复杂的需求,成为专业服务公司的一道难题,本文给出的答案是加强内部跨专业协作。研究显示,专业服务公司的内部跨专业协作程度越高,利润和客户忠诚度就越高,更具竞争优势。[详细]

当期重点文章
  • 深入富国的金字塔底部

    贫困问题并非发展中国家独有。仅欧盟就有约1.2亿、占总人口数近四分之一的人被认定面临贫困或社会边缘化风险。非营利组织Action Tank在法国尝试了另一种方式——社会性商业模式。它与传统的低成本模式有很多不同。首要一点就是其目标是为顾客解决社会问题。[详细]

  • 管理层大会如何耳目一新

    大中型企业年度管理层大会时常耗费大量人力财力,效果却不佳。与会者往往觉得收获太少。通过对会议进行统筹协调,并妥善使用高科技手段,控制会议节奏和效果,领导层就能同时与几百人展开高效对话。文中提及的很多会议技巧,非常适合从事会务活动的人员借鉴。[详细]

  • 陈明哲:“文化双融”激活动态竞争

    动态竞争理论更强调企业通过关注自身与每一个竞争者(及各个利益关系人)的相对关系,并且审时度势、灵活应对,达到“人-我-合”(Self-Other-Integration)的境界。[详细]

  • 索迪斯公司CEO:明智多元化之道

    法国索迪斯集团在提供综合服务方面领军全球,服务范围包括餐饮、工业、旅游和教育医疗等多个领域。在多元化的道路上,朗德尔采用了4大基本原则来判定公司的业务走向。简而言之,无论是服务于客户还是索迪斯本身,该公司的首要目标都是提高人们的生活质量。[详细]

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