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当期封面专题文章
  • 好设计造就好决策

    糟糕的决策是最令管理者头痛的问题之一。由于依赖直觉和情绪,忽视逻辑思考和理性分析,人们经常决策失误。本文建议管理者成为优秀的决策设计师,运用决策环境设计提升决策质量。这套高效决策的系统方法由五个基本步骤组成。[详细]

  • 攻克认知偏差

    靠直觉和经验决策灵不灵?本文认为,这些都容易失策,因为我们的认知存在许多偏差。解决方案是先充分了解偏差,然后使用特定技巧和工具克服它们。决策时要三思而后行,设计多种方案,不要操之过急。[详细]

  • 熟知非真知

    依靠经验做决策是领导者常用的方式,但经常被经验愚弄。组织如何做到明智决策,本文提出的解决方案是:不仅要关注结果,也应注重过程;从侥幸成功中学到教训;鼓励员工提反对意见;开阔视野。[详细]

  • 从“经济人”到行为经济学

    传统经济学认为,我们都是理性的“经济人”,所做出的一切决策都是明智和最优的。然而现实中,我们的种种匪夷所思的行为却远非传统经济学家所说的那样完美。非理性是人类的本能,是主宰人类行为和决策的隐形力量,更重要的是,它是可以预测的。[详细]

当期重点文章
  • 3D打印革命

    工业级3D打印即将成为主流,但大部分高管和众多工程师尚未意识到,3D打印技术已然超越了制作样机、快速模具、装饰品和玩具。如今“增材制造”可以生产出安全耐用的产品,以中等数量乃至大批量卖给真正的客户。公司的战略和经营都必须随之转变。[详细]

  • 拯救董事会

    多数董事并不了解公司的长期战略,这使得董事会这一本应关注长期利益的机构,成为企业追求短期利益的根源。为扭转这一局面,本文作者提出了4条解决建议,其核心是延揽专业人士进入董事会。这对于正在进行混合所有制改革的中国国企和众多中国民营企业,如何建立公司治理结构有着现实指导意义。[详细]

  • 客户数据法则:透明可信为王

    如果公司保证数据收集透明化,并给予提供数据的用户合理回报,就会赢得信任,获得数据的渠道也会不断拓展。但隐瞒数据用途,并拒绝回报用户的公司则会被用户嫌弃,生意也会一落千丈。[详细]

  • 专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营

    无印成功的关键有两个:一,始终坚持一个战略组合,无印称之为经营三要素(愿景+体验+战略);二,始终坚持在不同阶段、用不同的手段确保“看得见的经营”。[详细]

  • 战略起源

    本次我们选取了亨德森在1989年为《哈佛商业评论》撰写的文章《战略起源》,此标题意在类比达尔文的著作《物种起源》,很好地总结了亨德森的战略思想。自1963年创建以来,BCG公司把亨德森的战略规划思想传播给了无数的客户,可以说影响了现代企业战略规划的图景,而这一切皆可溯源至这篇文章。[详细]

  • 东软HR:人才战略驱动业务变革

    所谓创新并不是孤芳自赏的专业研究,而是真正为业务带来价值和效益。HR管理应涵盖专业和业务导向两个特质,保证人才与战略的匹配。[详细]

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