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当期封面专题文章
  • 超越机器人

    计算机开始无情地侵占知识型工作领域,人类就业前景黯淡。但如能将机器与人的关系定义为相互支撑的增益关系,情况则大相径庭。本文为人类提高就业能力开出了5剂药方:主动升级、另辟蹊径、介入干预、专精于业以及顺势前行。研发下一代智能机器,可为新机器寻求与人类能力相互增益的新方案。[详细]

  • 第二机器时代与经济“大脱节”

    蒸汽机引发工业革命,将人类从繁重的体力劳动中解放,此为第一机器时代。信息技术赋予机器思考与学习的能力,替代脑力工作者,揭开第二机器时代。身处新时代的黎明,我们不禁会问:机器会不会取代人,新技术为何让经济发展与人均收入脱节?带着这些问题,我们采访了《第二个机器时代》的两位作者艾里克·布莱恩约弗森和安德鲁·麦卡菲[详细]

  • 自适应企业

    技术快速进步使得商业环境激变,如何保持快速应变能力?阿里巴巴等互联网公司正在演进自适应能力。这是模拟算法原理,对公司的商业模式、资源分配和结构进行频繁且精准的调整的一种全新的商业形式。[详细]

  • 如果你的老板是机器人……

    随着机器人技术的快速发展,人与机器人的关系变得极其微妙,一方面,由于“回避算法”现象的存在,使得人类普遍对机器人的能力产生质疑;另一方面,人类的拟人观倾向,又使得人们会选择相信那些长得更像人类的机器人。无疑,这两者都阻碍了人与机器人关系的正常进行。[详细]

  • 风口上的猪看不到明天

    自适应企业是一个全新的词汇,其内涵到底是什么?企业的决策者在其中的作用又是如何?更为重要的是它是否仅适用于互联网企业,传统企业能否从中获取借鉴?[详细]

当期重点文章
  • 创新战略引领成功

    不创新则死,但持续成功的创新却非常鲜见。原因何在?本文认为是创新战略的缺失。企业应明确创新战略,具体规定创新活动支持公司整体战略的方式,这能帮助企业选择最佳创新项目。设计创新战略时,管理者应考虑创新如何为潜在客户创造价值、组织如何捕获价值,以及选择哪种创新类型。[详细]

  • 奢侈品英才炼成术

    LVMH、开云和历峰三大奢侈品集团以设计和商业创新闻名于世,主要原因是他们通过对人才(尤其是设计师和管理者)的投资,创造了人才溢价。人才培养方式包括提供跨品牌和跨国工作机会,与专业学院共同打造青年才俊,从其他行业招聘专家。[详细]

  • 创新性营销——征服决策团队

    懂得创新的供应商正在寻找让采购团队有效达成共识的方式。只有在客户团体中创造共同语言和认知,获得内部成员的支持,你的销售方案才能得以达成。[详细]

  • 可口可乐:持续发展是责任更是价值

    可口可乐在可持续发展战略上的探索让我们看到,将可持续发展纳入企业战略的各个链条和层面上,从社会的需求出发,遵循企业与社会的共同价值观,它会为社会创造更持续的价值,也给企业带来积极的回报。[详细]

  • Twitter联合创始人:做机遇创造者

    斯通与合伙人在播客初创公司上班时,另辟蹊径想出分享140字新鲜事的主意,由此建立社交媒体强国。回顾斯通的经历,你会发现他从不等待机会大驾光临,而是不断地自己制造机会。[详细]

  • 对话诺华集团全球CEO江慕忠:大佬创新之道

    在失败是常态的医药研发领域,管理创新需要做到两方面平衡:一是敢于提早停止项目以化解风险,二是为员工坚定推进的项目排除万难。[详细]

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