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当期封面专题文章
  • HR衰亡和崛起之路

    企业缺人时,HR被当成宝;不缺人时,HR就成了草。这可不行!HR管理者必须主动出击,马上行动,只有建立能够见效的项目,摒弃那些缺乏影响力的举措,才能为组织创造巨大的价值。[详细]

  • HR的未来抉择——新奇事物综合症

    打造一个在HR方面具有创新精神的组织,管理者必须小心走好每一步。故步自封不是可接受的选项;所以非常需要有一套特定流程,让管理者负责任地将新理念引入组织。[详细]

  • CHRO新角色

    CHRO原本被视为既定决策的辅助参与者,以后将在企业决策中扮演核心角色。CEO必须重新定义CHRO的工作内容:要和CHRO重新签一份工作合同,采取一种我们称为G3的新机制——由CEO、CFO和CHRO组成的核心小组,让CHRO成为和CFO一样的价值创造者。[详细]

  • 英特尔的医改样本

    英特尔将控制医疗成本问题当作解决制造问题一样,引入了精益改良方法严格管理医疗服务质量和成本。其领导的医疗联盟成功地将某些病症的医疗成本降低了49%。[详细]

当期重点文章
  • 专访精工爱普生公司总裁碓井稔:打造创新闭环

    爱普生把自己定位为一家致力于核心IT电子设备领域的颠覆性创新公司,其关键秘诀是对“省、小、精”技术基盘的持续累积,并形成从科学研究、技术开发到价值实现的完整创新闭环。[详细]

  • 数字平台如何先发制胜

    虽然面临诸多挑战,近年来网络平台数目仍一路飙升。这个行业引得企业家云集的原因不难想见:网络平台促成了绝无仅有的交流和商业机会,创造了极大的价值。[详细]

  • 社会企业自给自足之道

    社会企业必须在财务上实现长期自给自足,否则新建立的社会经济秩序就需要政府或慈善机构长期补贴才能维持,而无限期的补贴并不现实。[详细]

  • TommyHilfiger董事长:私有化激活转型

    主打“青春时尚风”的Tommy Hilfiger在20世纪90年代快速崛起,但是美国市场过度饱和后,业绩开始急剧下滑。现任董事长佛瑞德·格林当年的对策是引入私募基金,将公司私有化,然后短期内缩减业务,从而带来长期增长。[详细]

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