当期杂志封面
当期封面专题文章
  • 设计2.0

    通过将设计思维引入用户体验、战略及复杂的系统中,设计突破了传统的产品设计本身,将“介入”(即在新产品或新系统问世前,让用户参与进来,了解它们,并给出修改意见等)也纳入设计范畴。[详细]

  • 设计思维崛起

    设计思维的本质是一系列行为原则,其中最重要的是用户同理心、原型机制和对失败的容忍。[详细]

  • 解密三星设计帝国

    三星建立了一支设计团队,他们具备战略思考能力,并能在克服内部阻力的同时进行创新。他们成功的秘密武器就是同理心、视觉化以及对市场进行实验。[详细]

  • 百事CEO:让设计思维变成战略

    理想的情况是,设计驱动创新,创新激发设计。市场正变得越来越有创意。为了适应这一趋势,我们必须做好准备接受更多失败和更短的适应周期。[详细]

当期重点文章
  • 企业道歉五步法

    企业难免犯错,有效道歉会减少损害、挽救声誉。企业正确道歉之法需要先有一个清晰的指导原则,来判断是否需要道歉,以及如何有效传达歉意;然后仔细考虑谁出面道歉、道歉内容、道歉形式、道歉时机和表达方式。[详细]

  • 美国国防部“防黑之道”

    为了根除和控制人为失误,企业和组织必须遵循6项原则:正直、知识深度、遵守流程、有力后援、质疑态度和沟通正式化。[详细]

  • 哥本哈根皮草:培育设计,驱动市场

    通过整合产业链上游资源,建立移动信息交流和交易平台,以及培养设计人才来驱动新市场,哥本哈根皮草在红海中创造出了一片蓝海。[详细]

  • 用CPS引导制造业转型——以智能家居为例

    互联网、物联网、云计算和大数据都是相对独立的基础技术,由CPS完成深度统合,成为新经济的终极写真。互联网+是应用,工业4.0是产业升级,CPS才是真正的纲。[详细]

  • 秦玉峰:聚焦战略方能提升价值

    东阿阿胶专注于阿胶产品主业,同时挖掘历史内涵、提升文化底蕴、不断研发新品和提高售价,使阿胶从一款补血产品变身为“滋补国宝”。[详细]

  • 战略顾问眼里的东阿阿胶聚焦战略

    从定位上看,东阿阿胶实施的是“单焦点多品牌”公司战略,它聚焦于阿胶行业经营,通过多品牌发展,引领公司成长。这种聚焦战略,有三个要点。[详细]

  • Siri之父:跨越创新的“死亡之谷”

    大多数发明会因缺少一个庞大且不断增长的市场,未能制定一个强有力的价值定位和商业计划,或着缺乏充足的资源,在进入市场之前就悲惨夭折。SRI总裁用Siri的例子告诉我们,创新必须越过这个“死亡之谷”。[详细]

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