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当期封面专题文章
  • 把脉组织情感文化

    多数领导人关注员工的思考和行为方式,但他们的情感同样重要。组织同样有情感的脉搏,管理者应严密追踪和管理它,从而激励团队并实现目标。[详细]

  • 同理心的局限

    同理心给我们的思维活动和情绪增加负担,甚至可能干扰道德判断。认清同理心的局限,管理者可以采取措施减少其负面影响、增强积极影响。[详细]

  • 团队协作泛滥?

    协作的确可以解决很多今天最迫切的商业挑战。但有时会过犹不及。领导者必须对适当的协作类工作予以认可和鼓励,并高效分配此类工作,否则团队和顶尖人才会出现承担负担过重、缺乏支持的负面影响。[详细]

  • 让员工畅所欲言

    领导者力图让员工更愿意分享观点和交流问题,却往往适得其反。因为他们没有排除两大障碍:惧怕畅所欲言可能产生的后果,以及感觉说了也无用。[详细]

  • 专访海底捞董事长张勇:情感很重要,但机制才是核心

    在张勇看来,情感文化固然重要,但一家企业要想做大做强,管理者的主要精力还应聚焦于不断优化合理的流程和制度。除了坚守善念,张勇的高度自省性和时刻具有的危机感,可能也是海底捞长盛不衰的真正秘诀。[详细]

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