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当期封面专题文章
  • 挽救失效的领导力培训

    高管和HR团队依旧年复一年地在培训上投入大量资金,希望借此撬动组织改革。但改革非但没有因此而推进,员工的培训也很快失效。公司真正需要的是一种对学习和发展的新思考方式。[详细]

  • 绩效管理新方向

    年度评估最大的缺陷是:由于过度强调财务奖惩,且必须在年终进行,它迫使员工为过去的表现负责,却难以提升当前表现并培养未来技能,而这两项才是企业长期生存的关键。[详细]

  • AT&T的人才改革

    AT&T不想抛下那些帮助公司打造了如今市场地位的人们,它鼓励员工主动寻求新的技能、职位和经验。为此公司重新设计绩效评估,提供了丰富的培训,并改造了晋升体系。[详细]

  • 全球化、机器人和未来工作——专访万宝盛华集团前董事长兼CEO乔杰夫

    雇佣行业发生了翻天覆地的变化。当机器人制造和AI得到广泛应用时,大批员工将失业,而且来不及准备从事与之前截然不同的职业。[详细]

当期重点文章
  • 决策的隐形赋税:噪声

    人工决策会受到很多不相关因素影响,使得公司决策反复无常,这将产生极高的隐形成本。解决办法有一个:算法。算法可以取代人为判断的情况比人们预期的好得多。[详细]

  • 雷诺-日产CEO卡洛斯·戈恩:“让汽车成为移动、互联的工作场所”

    汽车行业正在经历一场革命,卡洛斯·戈恩希望自己稳操胜券。[详细]

  • 新商业模式6大要素

    能够发挥新技术潜力并能促进行业转型的新商业模式具备6大特征:1.定制化;2.闭环流程;3.资产分享;4.基于使用定价;5.合作生态系统;6.具有敏捷性的自适应组织。研究发现,能够改变行业的商业模式必定具备6大要素中的3项以上。[详细]

  • 从商业模式看价值创造

    商业模式扮演了一个将技术潜能发掘出来的角色。在对40个商业模式案例展开分析的基础上,文章作者颇具洞察力地归纳出能带来成功的6项要素,这些要素不仅易于理解而且便于操作,简明实用,可以作为一组评估企业商业模式创新成功概率的指标。[详细]

  • 增长新路径 服务产品化

    专业服务公司收费高但毛利率低,服务产品化则可以突破这一瓶颈。在自动化的基础上,将部分工作产品化,可以实现物美价廉。而在收费模式从按时间收费到按工作量收费,再到按工作成果收费的过程中,公司得以扩大收入。[详细]

  • 中国建设银行董事长王洪章:上下同欲下好先手棋

    在中国,银行业面临的环境更为复杂:国内外经济增长乏力,特别是国内面临较大的经济下行压力;而依托于互联网技术的数字银行模式对传统银行造成很大冲击,商业银行是否能够持续增长也被画上问号。[详细]

  • 别让权力腐蚀你

    在每种情境下都不难发现,人们依靠良好品质升至高位,但行为却越来越低级。这种转变可能快得惊人。如何攀至顶峰,同时不丢掉助你成功的品质?[详细]

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