当期封面专题文章
  • 拒绝短期主义诱惑

    增长迟缓、股东维权、政局动荡......让企业领导者奉行短期主义的原因有很多。即便如此,总有CEO能够着眼长远,多年来保持强劲业绩。我们2016年的全球百佳CEO榜单揭晓了他们的名字。[详细]

  • 全球CEO的痛点

    《哈佛商业评论》采访了本年度全球百佳CEO榜单上排名前三的管理者,了解了他们对短期压力、管理千禧一代,以及人们反感商业这一现象的看法。[详细]

  • 衡量长久的管理成功

    《哈佛商业评论》中文版首次引进英文版“全球百佳CEO”的研究体系和客观评估方法,检验中国企业领导人的长期绩效。有哪些企业家坚守长期主义战略,并为公司和股东创造恒久的价值?本刊2016年“中国百佳CEO”榜单将为您揭晓答案。[详细]

  • 中国CEO的挑战

    今年,《哈佛商业评论》中文版首次发布“中国百佳CEO”榜单,排名靠前的CEO无疑都表现出众,各自在管理上都有一些独门绝技。[详细]

  • 全球百佳CEO(The Best-Performing CEOS)

    为制作本次的最佳CEO排行榜,我们从标准普尔全球1200指数(该指数涵盖北美、欧洲、亚洲、拉丁美洲和澳洲企业,采样企业市值占世界股市总市值的70%)在2015年年底的采样企业着手,对每家企业的CEO进行考察。[详细]

  • 中国百佳CEO榜单

    为制作本次中国百佳CEO排行榜,我们涵盖所有中国的上市企业(包括在上海、深圳、香港、台湾、纽约和纳斯达克交易所公开发行股票的公司)。[详细]

当期重点文章
  • 联合影响力:创造共享价值

    企业为创造共享价值(追求财务收入又实现社会进步),应召集生态系统所有相关方,发起“联合影响力”行动。[详细]

  • 先别忙着取消绩效评估

    的确,绩效评估是有成本的,但也有好处。Facebook的经验很好地表明了绩效评估依然有存在的价值。[详细]

  • 中国多样性管理的“目的”何在?

    中国与海外在客观环境上的差异,使得在中国多样性管理有着独特的内涵。本文通过IBM大中华区在公关领域的实践,总结出中外多样性管理的差异,并提出了解决方案。[详细]

  • 解密荣耀手机“闪电”崛起

    荣耀建立了一支创新团队,他们具备用户为先的战略思考能力,并能在克服阻力的同时推进创新。他们成功的秘诀是革新者心态、重视一线竞争以及确立长期思维。[详细]

  • 荣耀总裁赵明:用产品与年轻人对话

    3年来,荣耀从华为内部的一个创业团队开始,现在已经成长为全球智能手机市场不容忽视的品牌,并且在通信可靠性、手机质量和续航性上,赢得了极好的用户口碑。[详细]

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