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当期封面专题文章
  • 伟大CEO的选拔秘诀

    公司选择新CEO须做好四件事:明确CEO职位取得成功的决定性因素(中心点);对候选人的背景保持开放态度;深刻了解谁是最适合的人选;包容对方的缺点。[详细]

  • 握手之后:CEO成功交接的关键角色

    据统计,1/3至一半的新任CEO在上任后18个月内被迫下台。周密的继任计划应从新任CEO接受职位开始,延续到正式上任数月后。在整个交接工作中,有三个关键角色的作用非常重要:离任CEO的引导、CHRO的协助和董事会的支持。[详细]

  • CEO交接:深入幕后

    马克·汤普森(Mark Thompson)认为,从公司宣布新任CEO人选到新CEO正式上任,这是一段“黄金时间”。[详细]

  • 揭秘理想CEO继任规划

    选择继任CEO须做的工作很多,首先要有一份规划。理想的CEO继任规划要提早数年就做准备,最好从CEO新上任时就开始物色继任者,并将高管发展项目与CEO继任规划结合起来。[详细]

当期重点文章
  • 布局前沿经济体:去哪里,如何赢

    前沿经济体并非想象中那么可怕,对于寻找新增长点的企业来说,与风险俱来的是高收益。本文将进入前沿经济体的企业分为4大类:苦力型、集群创造者、经纪人和食利者,并分别给出了它们的战略设计建议。[详细]

  • 解决网络市场中的歧视

    Airbnb、Uber等平台因自身设计选择,非但没有消除交易中的歧视,反而适得其反。因此,要创建高效且包容性强的市场,平台设计师在自动操作、算法和身份认证数据的设计中,必须留意歧视发生的可能性,并对实验持开放态度。[详细]

  • 规划百岁人生

    百岁人生给予我们最丰富的游戏——多阶段人生。未来人们将拥有很多不同职业,他们退休的时候,不会说自己是某个行业的人,定义他们职业的,将会是贯穿始终的某种价值。[详细]

  • 高效进取型领导者如何造就改变

    为什么管理者花很多时间讨论、计划,最后却无所作为?为什么很多管理者在会议室表现得十分干脆、有逻辑而且有决心,回到办公室却一事无成?[详细]

  • 华为轮值CEO徐直军:“使能”运营商转型

    华为公司创建于1987年,2011年开始把业务从面向电信运营商扩展到企业和消费者,逐步从一家电信设备商成功转型为全球领先的信息与通信解决方案供应商。[详细]

  • 大数据+人工智能:百度这样管理人才

    传统人才管理须通过大量实践才能总结出合理规则,永远在解决问题,相对滞后。而人才智库通过数据挖掘提供预测性分析,预判问题的发生,从而做到未雨绸缪。[详细]

  • PAYPAL公司CEO:为服务不足的市场创造产品

    在公司IPO准备阶段,舒尔曼认为PayPal应该“改变传统金融‘穷人付高价’的服务模式”,并让此点成为公司整体战略的一部分。[详细]

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