当期封面专题文章
  • 战胜 “奉献疲劳”

    在工作中无私奉献,不仅令自己疲惫,而且往往伤及你希望帮助的人。本文告诉你如何更高效地分享自己的时间和经验。[详细]

  • 做懂得付出的领导者

    贝雷特天生就是个给予者,觉得与他人分享自己的时间、精力和知识是自己的义务。[详细]

  • 再谈“乐于助人,但不当抹布”

    作为奉献疲劳大思路选题的一部分,我们召开了一次《哈佛商业评论》网络研讨会,主题是怎样管理在工作中当好公民的成本。[详细]

  • 你属于“奉献疲劳”高危人群吗?

    要继续帮助别人,同时寻找用少量付出产生巨大影响的途径。无私并全力以赴地帮助别人有时合理,但要更多地拒绝那些超出你能力范围的请求,从而把精力留给你力所能及的那些事。[详细]

当期重点文章
  • 善用生态系统

    如何评估一项创新将对生态系统中各利益相关者产生怎样的影响。[详细]

  • B2B销售新法则

    B2B采购异常复杂,客户常常处于茫然状态。怎么让购买变得更容易?答案是指导式销售。为此,供应商要做到:设计客户旅程、发现障碍、制定指导方案以及跟踪购买进程。[详细]

  • 医药界的爱迪生

    麻省理工学院鲍勃•兰格创办的兰格实验室,是世界上最高效和最赚钱的研究中心之一,它有一套经过验证的有效方法,可以加快获得成果和成果转化为现实产品的节奏。任何组织都可以借鉴这套方法[详细]

  • 让明星员工 “智慧合作”

    如何才能将竞争激烈、明星员工独领风骚的公司文化转变为注重合作的文化?很多公司对此都很困惑,特别是知识密集型行业。[详细]

  • 专访沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售没有新旧之分

    无论零售业如何变化,其本质不会改变——始终是满足消费者购物、社交和娱乐三方面的体验需求。实体零售一定不会消失,只是存在的方式需要改变。[详细]

  • 让未来现在就来——对话韦莱韬悦全球CEO何立杰

    亚洲企业要在未来实现全球化,并购是一项主要措施。韦莱韬悦经历了3次大型并购,何立杰认为,成功的并购始于正确的策略与交易目标,而并购交易中最为重要的因素是文化。[详细]

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