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  • 赋能CMO:IBM的增强营销转型之道

    以IBM为代表的高科技企业,利用先进的管理和技术手段,正在致力于解决CMO的痛点,让营销部门成为创新源泉和企业增长的引擎。[详细]

  • CEO薪酬大揭秘

    薪酬委员会的报告普遍存在问题。 本文作者为股东和公司提出的建议, 能让企业更好地制定最高管理层的薪酬福利。 [详细]

  • 特朗普时代的全球化战略

    全球化正在大倒退?答案是否定的。保护主义会改变公司经商方式,但改变非你想象那样。公司领导者不必对保护主义者的巧言令色反应过激,但有必要做出适当调整。[详细]

  • 攻克创新黑暗面

    过度创新会导致运营复杂度过高、产品数量庞杂,损害公司的盈利。为解决这一问题,企业应遵循三项原则:专注于产品整合而非多样化;确保产品开发团队与直接面对客户和负责运营的部门密切合作;明确定义公司目标并以此指导决策。[详细]

  • 人才诅咒

    有时把“未来领导者”放到快速发展的业务上并不一定能如预期帮助他们快速成长。对很多人来说,被认定为人才反而是祸不是福。结果要么是还没成熟就经历考验,要么拖累进步,成长受阻,业绩也一蹶不振。如何破除“诅咒”,至关重要。[详细]

  • 超职场时代的崛起

    未来的组织和工作会是什么样子?那将是一个超职场时代:自由职业者崛起,企业将变成由全职员工和(来自平台的非全职性)自由工作者组成的混合体。新时代需要HR管理转变思维模式,更好地拆解工作,发掘工作中人的不可替代性,然后提升人的工作价值。[详细]

  • 海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营

    通过搭建理念、孵养和运营三个相互支持与相互融合的体系,海尔新的管理模式逐渐演变成一个创业平台生态圈,海尔未来要经营的是“创业企业”,而不仅仅是产品或市场。[详细]

  • 银行转型攻略:挑战领导力四重门

    传统银行要时时铭记:如今真正与之比拼的是互联网公司,而不再是同行了。因此,它们的CEO必须实现四个梯度的领导力提升:领导自己、领导组织、领导变革和领导创新。[详细]

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