新技术和信息的光速传播意味着,改变可能在瞬息间发生。如今的时代让大公司的管理者们总是感到恐慌。许多公司管理者意识到需要改变和挑战常规,但缺乏思考组织的能力。要掌控并应对变化,人才管理是制胜关键。如何让人才转化为战略影响力,以切实有助于企业战略的实现。

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圆桌对话一:HR大变身:战略变革与新型平台


主旨演讲二:探索互联网时代HR新模式


我的转身应该是在360,分享一下我的转身,以及我对人力资源的理解。第一点,让我比较迷惑的地方,让我有一点体会的地方。HR领域的通用性,和HR行业的适应性。HR领域的通用性,要感谢这一点,为什么呢?当我选择离开以前公司的时候,发现很多行业找我,什么地产公司、金融公司、创业传统公司,也有好几个互联网公司都来找我。这个领域可以跳到各行各业,我感觉和幸福,选择面广,在座的肯定也深有体会。【详细


圆桌对话二:人才战略助力中国企业组织转型


晚宴演讲



能力智慧、高强度的精力动机、人品道德,这在全球来说都非常重要。中国内部的很多领导力精髓跟这个是类似的,只不过它的内容必须要做调整。

能力智慧

一般年轻人强调的是专业商业知识;很多人在想一年以后,两年以后怎么样,他们不是一下子突然想到一件事情,而是有远景的,全球远景;对人、事、局的判断,一个公司不管在内部或者在整个市场如果不了解“局”这是最糟糕的...【详细

 
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