当期封面专题文章
  • 杰夫·伊梅尔特:重塑GE以及我的感悟

    若想充分收获变革甘甜的果实,GE尚须耐心等待若干年。临别之际,深思过去种种,我对GE的定位和目标深感欣慰。[详细]

  • 促进跨业务合作

    与很多跨国组织类似,杰夫·伊梅尔特治下的GE须厘清如何平衡本土需求和国际规模。这类公司往往采用矩阵结构,但该结构管理起来十分困难。将当地的声音融入跨国公司是极其艰巨的挑战。[详细]

  • 重塑人才管理

    GE如何利用分析工具指引更数字化和更庞大的员工队伍[详细]

当期重点文章
  • 创业者必须考虑的问题

    我的目标是什么?我是否有合适的战略?我是否有能力实行战略?创业者推崇行动,往往不去考虑这些重大问题。但他们迟早要在公司和自己的生活方面展开这方面的探究。[详细]

  • 全球创业家

    新一代创业家从第一天起,就在进行全球化思考。全球化可能不是胆小懦弱的人追求的路线,但即便是初创公司,也能利用距离获得竞争优势,实现蓬勃发展。[详细]

  • 天生创业家

    丹·布里克林最著名的发明,是一举改变了商业发展轨迹的计算机电子表单。但对这位创业家来说,这并不足为奇,他只是做了自己擅长的事。[详细]

  • 任务超载的组织

    员工同时参与多个团队或项目的工作现象已经很普通,但这种多团队工作,给组织带来各种问题。如何解决?领导者可以采取:通过建队活动和技能评估建立信任和熟悉感;找出容易受意外事件影响的团队;改善团队间协作;创造更多学习机会。[详细]

  • 应对气候变化美国海军有良策

    商业领袖素来有向军事领袖学习的传统,例如确定战略目标,团结个人完成组织目标,建立优先顺序,学会取舍,打造在变化面前具备复原力的机构及领导力。同样,在气候领域,商业领袖也要向军队取经。[详细]

  • IBM CEO罗睿兰:“不要尝试 捍卫过去”

    2012年年初,罗睿兰成为IBM CEO,尽职尽责地履行着前任CEO彭明盛(SamPalmisano)的战略。[详细]

  • 罗技中国总经理:做强“小而美”

    短短5年,罗技从遭遇危机到重回时代前沿。罗技中国区董事总经理蒋志兴将以内部人视角为我们讲述它的变革之路。[详细]

  • 分享经济2.0: 原生性分享

    长远来看,分享经济2.0能够通过“共享”和“即用”的配置方式提高资源利用效率,将会逐渐成为主流。[详细]

编辑部电话:010-85657210 | 发行部电话:010-85650323 | 广告部电话:010-85657304 | 客服电话:400-009-0313 | 电子邮箱:hbrchina@hbrchina.org

《哈佛商业评论》中文网所刊载内容之知识产权为《哈佛商业评论》中文版及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。

《哈佛商业评论》中文版 版权所有:Copyright @ hbrchina.org All Rights Reserved. 京ICP备09082107号