• 拉姆·查兰:个人和企业如何应对新时代的变化

    管理是什么?管理就是实践。中国人讲实践出真知,这样的实践过程当中你是否严谨,你是否有非常强的纪律性,是否在这个过程当中富有想象力,同时是否具备根据外界的变化不断调整去引领的灵活性,这是今天的实践,管理实践的实质。[详细]

  • 陈春花:生意就是生活的意义

    超大型企业显著的共性特点是远见、决心和活力,他们看重的是对追求更美好生活的向往和对价值的分享。赠物本身是一种超越物质框架的心意传递,最好的产品,都是与人交心的。生活的无限,才会有商业的无限。[详细]

  • 许知远:无用之价值

    “逃离”似乎是最能纾解现代人焦虑的词语,“逃离北上广”每隔一段时间就会刷爆朋友圈,但静下来想想,我们其实并不知道该逃向哪里,这也是为什么“逃离北上广”永远只有开头,却没有结尾。[详细]

会议时间:2017年11月5日
会议地点:北京科技大学体育馆
大会主题:直击“新物种”揭示管理价值
报名方式:点此报名

1-启蒙 •灯塔
2-重构 •智造
3-连接 •共生
4-进化 •更生



拉姆·查兰:个人和企业如何应对新时代的变化
我们正在经历一场波澜壮阔的思想启蒙与新商业复兴。他们是这个大时代中的先知,在星河大海中洞悉风云。他们是商业世界中的光、火和电。他们是我们无限延展的想象力的坐标。


管理是什么?管理就是实践。中国人讲实践出真知,这样的实践过程当中你是否严谨,你是否有非常强的纪律性,是否在这个过程当中富有想象力,同时是否具备根据外界的变化不断调整去引领的灵活性,这是今天的实践,管理实践的实质。

管理实践也需要与时俱进,管理实践也需要根据时代不断自我更新,在美国、印度、澳大利亚都设立他的管理奖项,激励当地企业家去创新,去创想,去看到更适合新的时代的管理实践,在这个时代下,我们的身上责任重大,我们的自我更新,企业的更新,改变的不仅是我们自己,而是对于整个企业,一个国家,乃至全球经济,地区的平衡,都有很重要的意义。在这个时代我们每人都要相信我们的创想是无限的,只要你愿意不断突破自己,这真的是没有疆界的一个旅程,每个人都要把握这个时代去看自己在这个时代里怎么不断突破去创新。【更多

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花:生意就是生活的意义
超大型企业显著的共性特点是远见、决心和活力,他们看重的是对追求更美好生活的向往和对价值的分享。赠物本身是一种超越物质框架的心意传递,最好的产品,都是与人交心的。生活的无限,才会有商业的无限。【更多

宜信财富 公司创始人&CEO 唐宁:未来新金融
我们从查兰大师那里学到的企业发展最重要的一个是逻辑是:组织每5年需要重塑自己一次。这意味着在5年期间你要发现新趋势,锻炼新能力。对于未来金融我们看到的市场趋势和需求是机器人投顾、智能理财、保险科技。 ​​​​

腾讯公司高级副总裁奚丹:引精兵、激活力、促进化——腾讯的人才之道
在高度不确定的环境中,如何持续保持创造力?我们认为是人才,腾讯一直寻找有梦想爱学习的实力派。此外,我们不去用人,而是教会人才去使用公司。通过“活水计划”将新职位首先向内部员工开放,用敏捷组织,闭环小团队让年轻人当家作主。

【探寻中式管理之路】论坛 
清华经管学院党委书记、教授高建:优秀的企业通常管理水平都比较高,至少管理上有某些方面的特色能够支持企业目前的业绩和未来发展的潜力。中式管理肯定是存在的,关键是如何界定它。在我看来,中式管理至少应该要有3个要素——普遍性、成效性和持续性。

上海纽约大学商学部主任、全球商学讲席教授陈宇新:我不是很赞同中国式管理或者中国管理这类提法。成功的管理共通的地方都是会结合本土情况。正如现在越来越多的中国企业走向世界,它们取得成功的关键在于,既是本土的,也是世界的。因此,管理方面的实践不能只是中国的,更要是世界的

伊利集团副总裁张轶鹏:创新与变化是我对于国内外管理的最大体会。创新来自于主观,变化来自于客观。伊利正在全集团推行组织复盘管理工具,更多的是要革自己的命,这样才能实现创新,更多地向别人去学习。 ​​​​

中信集团业务协同部总经理苏国新:企业管理的目的并不是挣钱,赚钱只是结果。为社会创造价值,为客户创造价值,才是企业管理的本质。中信经营的哲学是协同,这也是中信的经营战略,与独特优势。 ​​​​

里斯全球合伙人,里斯中国公司总经理张云:认知时代的新品类法则
在今天的商业世界里,没有真正的事实,认知就是事实。认知时代,企业需要通过新品类来打造新品牌,有七个法则:把握分化趋势、创新品类、启用新品牌、与消费者认知的特点相结合、一词定位、找到视觉锤以及公关点火。

甦Ⅱ 重构·智造


智联招聘CEO郭盛:智造基因下的组织重造
商业社会最近几年出现了巨大的变化,感觉像是走进了新丛林,到处充满机会与陷阱。在陷阱和机会同时存在的情况下,什么样的元素能够保证一个企业的成功,那就是人才。走在时代前端的是智造型企业,它们在吸引人才上具有三大共通性:一是文化体系,即心智互动;二是激励体系,三是成长体系。

SAP全球高级副总裁&中国区总经理李强:数字化制造
包括高性能计算、人工智能、传感器、机器人(柔性制造和个性化定制)、人机协同和众包在内的6大数字化科技将颠覆传统制造业。未来的制造业将会进入一个指数级飞跃的时代,大规模定制、制造向服务的转型以及分布式制造是未来的三大趋势。

科大讯飞创始人、执行总裁胡郁:人工智能助力
未来发展人工智能到底会怎么改变社会?在回答这个问题前,我们需要思考:人工智能到底能替代什么?实际上,优质人才是现在最稀缺的资源,如优秀的医生、律师、警察等。而人工智能系统可以利用自主学习能力学习到行业里专家的知识,并且能够代替部分工作。这就是人工智能如何改变社会,它为我们提供了另一个选择。

商汤科技联合创始人&CEO徐立:变革与重构:让世界充满AI
现在人工智能的爆发背后有三个特别重要的因素,核心技术突破、应用场景的突破、商业模式的突破。看似人工智能离我们很遥远,其实我们每天都在利用人工智能的红利,重构各个行业。 ​​​​石墨文档创始人吴冰:企业应用中的消费者化企业级应用过往看重销售、功能、安全性,但要面对消费者,除去要抓准刚需之外,其视觉设计和用户体验也要非常优秀。石墨文档希是为中国人打造的、怀旧经典并且朴素舒适静谧的用户体验,希望做最美的企业应用。 

出门问问创始人&CEO李志飞:AI重塑消费电子
最新的趋势已由硬件智能化变为智能硬件化。硬件只是载体,跨越各个场景的虚拟个人助理将是未来AI在消费电子里面的终极形态,TA会用用自然语言跟你交互、无处不在、提供海量内容和个性化服务。 ​​​​


甦Ⅲ   连接·造物



亚朵创始人、ceo耶律胤:新住宿时代商业的进化

今天商业社会中,消费者、生产者、投资者不应该彼此孤立的,亚朵通过每个房间的属地设立的众包,让生产者、消费者形成了完美的融合,消费者同时也是产品内容的提供者和生产者。

 

蚂蜂窝旅行网联合创始人&CEO陈罡:旅游新物种

移动互联网和数据改变生活,新一代的旅行需求越来越多样化。中国的旅游市场从跟团游到自由行,尤90后的旅游特征是花得精、玩得好。而来自于全球各地的真实数据能够细节解读更新更酷的玩法,提供一站式的服务。

 

优客工厂、共享际创始人毛大庆:混合、新生

共享经济的主题词是效率:生产的成本不断被降低,消费品的性价比不断被提高,生产力获得更高的释放。场景革命不是搭景革命,只有抓住了情感共振,了解了社群思维,才有可能让空间与用户们产生深度的关联和连接。 ​​​​ ​​​​

 

言几又董事长&CEO但捷:言几又,不止是书店的想象力

书店要转变它的功能,应该从简单的零售卖场或者图书卖场转变为城市的公共空间和体验空间。言几又的做法是,在书店里面融入了更多生活化的场景元素,未来会通过数据和技术的能力挖掘消费者真正的需求,做到人和生活、人和文化、以及人与人的真正连接。

 

ETCP创始人、董事长谭龙:万象重构 与旧图新

停车难是我们日常生活中的痛点之一。造成停车难,除了车位供给不足之外,更多是车位信息不对称。智慧停车要做的是,快速告诉车主,最近、最便宜或者服务体验最好的停车场的停车位在哪。停车场不仅仅是汽车服务的入口和港口,它更加是智慧出行、无人驾驶等出行改变以及出行的起点和终点。

 

万国体育CEO张涛:多业态混合的新体育生活

中国的体育产业到底是什么?我认为体育的本体部分是大健身,以及赛事+明星+俱乐部;其周边产业链有产品和场地、内容和中介,以及衍生品行业。因此体育产业的爆发需要从本体部分开始,打造核心竞争力。 ​​​​

 

作家、单向空间创始人许知远:无用之价值

当创新已经变成新的陈词滥调,所体现的困境是叙事能力的消失。我们都知道这个时代所有事的价格,但不知道所有事的价值。在任何时代、那些沉默的、边缘的、最敏感的声音到底在哪里?真正激励我的是每一个微小的场景、每一个细小的理念,最天真的好奇心。

 

上海彩虹室内合唱团团长金承志:合而不同

彩虹合唱团与其他合唱团最大的不同是,抛开专业领域的枷锁,高度保留了生命中的自由与个性。我们的作品都是关于时代情绪解读,合唱团表达的题材并不一定非得要宏大叙事。我们试图以幽默、善良的方式去化解一部分时代情绪,因为彩虹合唱团最大的价值就在于释放自己,化解情绪。

 

科普工作者、策划总监张辰亮:博物学有用吗?

知道一朵花的名字,有用吗?孔子曰:诗可以兴,可以观,可以群,可以怨。迩之事父,院之事君,多识于鸟兽草木之名。生命是一个环境中最重要最神奇的东西,人应该不浪费自己的地球身份,与自然建立交织的联系。 ​​​​

 

经济学者、北大国家发展研究院教授薛兆丰:探索知识的无人区

沉闷的经济学为什么会这么受欢迎?付费学习、碎片化学习、跨界学习、语音学习都不是新物种,但合起来我们进入了3个无人区:说话方式的无人区(讲人话+现场创作)、用户范围的无人区(不是富有学习责任的学生+深入浅出)、使用场景的无人区(不用多媒体+极简主义适应各种场景)。


甦Ⅳ进化·更生



著名学者、《伯凡时间》创始人吴伯凡:面对新技术,企业如何活下去比态度更重要

在当今互联网时代,有两个技术影响了我们:互联网,人工智能。以前我们受到的种种约束一旦被取消,就会出现大量我们过去完全想不到的各式各样的商业模式、技术以及产品,这个东西就叫新物种。
移动互联网解决的是连接性,人工智能大量释放了我们的约束,我们今天面临的是科技寒武纪,或者是互联网的寒武纪。在这个时代,AI是表现方式,老司机就是大数据,C就是云计算,云计算是今天所有计算的基础设施,但是我们意识不到它的存在。ABC关键表现形式是AI。
在当今时代是技术,思想、制度的束缚被打开,但本质上是技术在起作用。面对新技术时,要以开放灵活的态度接受它,比态度更重要的是你如何活下来。

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