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  • 当技术领先于社会

    创新先驱须建立有利于自身成功的制度,而且他们不可能仅凭一己之力做到。[详细]

  • 3D打印的六种商业模式

    增材制造正成为成熟的竞争优势:可以用来保持市场领先地位,颠覆占主导优势的对手,以及实现多元化。[详细]

  • 摩根大通CEO杰米·戴蒙:“管理者不是什么都知道”

    《纽约时报》曾将杰米·戴蒙(JamieDimon)称为“美国最不招人恨的银行家”。对于一位华尔街巨头来说,这样的评价实在是好得不能再好了。[详细]

  • 未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界

    令领导者困惑的一个问题是:组织管理得很好,但被淘汰的危险仍然很大。原因在于,“组织”这个词已经发生了巨大的变化。本文提出了未来理想的组织——共生型组织,这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而创造单个组织无法实现的高水平发展。[详细]

  • 嘉吉CEO麦伟德:为增长寻找新市场

    拥有153年历史的嘉吉公司长寿的秘诀是:公司所有者坚持长期经营的理念,不过分关注短期业绩。面对目前复杂多变的形势,嘉吉加快决策速度,不断调整战略,退出不具经营优势的业务,开拓新市场,使公司业务更加聚焦和专注。[详细]

  • 北极星工业CEO:只承担“可计算的风险”

    发明了雪地摩托和全地形车的北极星工业在自己开创的动力户外行业已经是全球佼佼者。但如何突破小众市场?CEO斯科特·瓦恩认为要敢于创新和实现多样化,但只承担“可计算的风险”,快速失败、积累经验。[详细]

  • 掌握四要素,开启变革领导力

    本文给出了一些看似简单的窍门。它们将让你开始定期自省,增强行动意义,成为高效的变革领导者。[详细]

  • 高级料理大师费兰·阿德里亚:灵感来自生活、阅读和旅行

    费兰·阿德里亚(Ferran Adrià)在他位于西班牙罗萨斯的餐厅elBulli和巴塞罗那美食“实验室”,花30年的时间,重塑了高级料理的概念。[详细]

  • 华尔街能管好金融风险吗?

    在金融市场,如果想要取得长久的成功,需要考虑极端和罕见事件发生的可能性。而我们手上掌握的信息很少有全面的时候。[详细]

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