评选体系:
本年度评选采用【初选提名+终审投票】机制,初选名单由企业高管自主报名和专家推荐产生。初选提名之后,评审委员会筛选出20个入围优秀案例。经评审委员会投票合议后,产生3个全场大奖。

奖项设置:
【入围阶段】
拉姆·查兰管理奖优秀奖20个;拉姆·查兰管理实践奖最受关注创新型企业10个
【全场大奖】
拉姆·查兰管理奖3个
报名方式:点此报名
评委阵容
  • 陈春花,北京大学国家发展研究院BiMBA院长
  • 陈宇新,上海纽约大学商学部主任,全球商学讲席教授
  • 傅代国,西南财经大学西部商学院院长
  • 高 建,清华经管学院党委书记、教授
  • 何 刚,《哈佛商业评论》中文版主编,《财经》杂志执行主编
  • 黄晶生,哈佛中心(上海)董事总经理
  • 刘宁荣,香港大学 SPACE 学院常务副院长、香港大学 SPACE 企业研究院执行院长
  • 刘霄,财讯传媒副总裁、《哈佛商业评论》中文版总经理
  • 毛基业,中国人民大学商学院院长、教授
  • 唐宁玉,上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授
  • 滕斌圣,长江商学院战略学教授、副院长
  • 王 辉,北京大学光华管理学院党委副书记、教授
  • 汪 蕾,浙江大学管理学院副院长
  • 王永贵,对外经济贸易大学国际商学院院长、教授
  • 徐二明,汕头大学商学院院长、教授
  • 杨懿梅,拉姆•查兰中国合伙人
  • 于保平,复旦大学管理学院案例研究中心主任
2018年拉姆·查兰管理实践奖——创新创业实践奖
2018年拉姆·查兰管理实践奖——战略转型实践奖
2018年拉姆·查兰管理实践奖——人力资源实践奖
2018年拉姆·查兰管理实践奖——营销实践奖
2017年拉姆·查兰管理实践奖 获奖案例
  • 腾讯活水计划:建立内部人才流动的市场机制,形成活水文化

    腾讯在2012年底启动了活水计划,希望建立通畅的内部人才流动市场机制,且形成一种文化,既帮助员工在公司内自由的寻找发展机会,也快速支持公司重点产品和业务的人才需求,实现员工发展和企业战略的共赢。[详细]

  • 伊利打造“全球智慧链”

    作为全球8强的乳业集团——伊利的成就离不开战略的成功。伊利集团董事长潘刚提出的打造“全球智慧链”,不仅是整合全球的优质自然资源,还要通过整合全球的技术、人才等智力资源,建立“全球智慧链”,让跨越全球的智慧共享与碰撞。[详细]

  • 中信大协同战略

    企业集团是中国企业的重要组织形式,具有较强的协同需求。“协同机制”是中信集团对于企业集团经营创新的重要贡献,中信集团从组织形态、体制机制、信息平台等方面为国内企业集团的协同发展提供了可资借鉴的经验。[详细]

  • 爱奇艺:建立一个惠及所有用户的娱乐王国

    爱奇艺从创立开始,通过完善行业秩序,革新商业模式,实现了视频行业的全方位变革。以版权获取、模式搭建、IP 战略、科技推动为抓手,通过独立夯实内容分发能力和“一鱼多吃”的货币化矩阵,逐步驱动了四次全新的视频娱乐革命。以创新驱动为核心的爱奇艺,致力于将视频行业进一步向娱乐全行业发展,建立一个惠及所有用户的泛娱乐王国。 [详细]

  • 摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道

    共享单车以其“城市第三大出行方式”的创新姿态,深刻改变着城市生态和人文环境,被媒体誉为“新四大发明”之一。作为共享单车时代的开创者,摩拜单车将“精细化运营”作为企业竞争的核心力量、共享单车未来发展的关键,以及开拓海外市场的重要敲门砖。[详细]

  • 航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理

    随着近年来内外部经济政治局势的剧烈变化,军工企业,尤其是航空企业必将面临新一 轮的黄金发展期,航空工业成飞作为航空工业领域的龙头企业,也发展到了一个“从线性增长到跨越式增长”的新阶段。面向未来的宏伟目标,航空工业成飞必须由相对封闭走向更加开放,由计划主导走向市场驱动,由项目任务驱动走向组织目标驱动。以构建“员工全面绩效管理体系”为关键撬动点的人力资源管理体系升级计划,航空工业成飞竖起“人”“事”“气”三面大旗,通过三大阶段,打通企业目标落地“最后一公里”。[详细]

  • 哥本哈根皮草:创新商业模式开辟新蓝海

    身份复杂、模式传统的哥本哈根皮草之所以能在现代市场竞争中取胜,与它积极地建立现代企业运行机制,以及打造创新、合作、透明、可持续的核心价值观密不可分。在中国区总裁崔溢云的带领下,通过整合产业链上游资源,建立移动信息交流和交易平台,以及培养设计人才来驱动新兴市场,哥本哈根皮草成功地在红海中创造出了一片蓝海。[详细]

  • 鄂尔多斯品牌升级:打造“羊绒时装”的新品类

    随着中产阶级消费升级、个性消费多元化发展、年轻群体消费步入主流,鄂尔多斯抓住机遇,突破利润颇丰的传统羊绒渠道,向时装领域进行拓展。引入国际水平的创意设计资源,进行四季化和时尚化产品的开发,同时重新打造针对不同消费者的4个差异化品牌,升级品牌VI形象、扩展零售渠道,得到更多消费者的认可。[详细]

  • 中建投信托:构建人才体系 调整转型节奏

    发展历史相对较短、却又增长迅速的信托行业在快速转型发展中如何实现可持续发展? 中建投信托给出的答案是建立完整有效的人才培养体系。公司高度重视人才培养,采取“创新+实践+创新”的策略,公司高管亲自指导制定培训体系,按照分层分类的培养计划有序开展各项工作。[详细]

  • SAP:从CMO到CGO,3P战略重构营销实践

    SAP大中华区营销部践行3P战略,在重塑品牌(Perception )、推动业务增长(Portfolio)和打造面向未来的营销团队(People)上寻求突破,实现从CMO到CGO的华丽转身。 SAP大中华区营销部践行3P战略,在重塑品牌(Perception )、推动业务增长(Portfolio)和打造面向未来的营销团队(People)上寻求突破,实现从CMO到CGO的华丽转身。[详细]

  • 智联招聘:自我革命成功转型人才生态领导者

    为了摆脱传统、被动的局面,智联招聘进行了彻底的自我革命,结合明确的战略目标,针对性地制定相应的企业文化、人才计划;通过边界重塑建立民主、高效的组织体系;通过精细化运营让产品、服务及内部考核科学化、标准化、统一化;同时,时刻保持危机感,秉承创业心态不断进行新业务孵化,确保持续领先。最终实现了从人力资源一站式服务供应商到职业发展平台再到人才生态领导者的一系列成功转型。[详细]

  • 蒙牛锻造供应链CSR管理

    蒙牛注重将企业社会责任(CSR)管理理念融入供应链管理中,通过三个步骤,打造“你中有我、再生循环”的生态圈共赢成长模式。 [详细]

  • 中广核打造“管理者学习地图”

    作为国内新能源行业的标杆企业,由于行业的特殊性,中国广核集团将人才视作企业最重要的资产,形成了对人才的培养和选用独特的管理系统。面对核电资源争夺日趋激烈,中国广核集团打造“管理者学习地图”,提高管理者核心能力。“管理者学习地图”突破以往更多从领导力素质模型出发构建管理者培养体系的方法,而是从管理者的岗位典型工作任务角度出发,横向从岗位能力出发,分析提炼中广核各层级管理干部的典型工作任务,纵向则从组织能力出发,分析“四化”战略下方向的核心要求及对于各层级管理者的组织能力。[详细]

  • 景鲲:一个理想主义者的开放与严谨

    景鲲是个理想主义者,他坚信,对话式人工智能将无处不在,并愿意受此驱动、奋斗。在有关人工智能的信念的驱使下,他从微软首席研发总监到百度大搜索总产品架构师,与百度搜索团队一起创建“度秘”项目;又用半年时间确定方向、整合资源,作为领头人,带领度秘团队快速进入加速期。在践行信念的过程中,景鲲的管理智慧得以尽显:开放与严谨兼具,面对合作,他是开放的;面对管理与决策,他是严谨的。[详细]

  • 云计算资源交易平台:开放共享资源破供需难题

    过去十年以来,云计算基础设施行业在资本的驱动下得以大规模地爆发增长。然而,在行业供给侧,一方面各类云计算基础设施遍地开花,承载数据互相联通的基础电信运营商的“公网繁忙”,而另一方面却存在基础设施使用率普遍较低,网络资源大量闲置的“乱象”。同时在行业需求侧,用数据判定业务、进行决策、挖掘大数据以了解客户、知晓实现业务增长的发展方向,是一个非常热门的题目。针对行业供需两端的痛点,国家“千人计划”专家、北京邮电大学教授彭扬带领其团队搭建“云计算资源交易平台”,整合资源,以开放共享模式破供需难题。[详细]

  • 仲利国际:业务与组织变革后的重生

    在面临数千家同业公司涌入市场、竞争突然加剧的背景下,仲利国际租赁毅然开始了大规模的渠道变革与组织变革。在两年多的业务人员大量流失、业绩大幅滑落的过程中,仲利国际租赁的董事长发挥出强韧的领导力,带领各级管理者成功探索出适合自身的战略、业务渠道、价格定位、资金催收与人才培育策略。[详细]

  • 时趣的人力资源“营销战”

    时趣是中国领先的数字营销公司,为了释放公司主力员工90后的创造力与敬业精神,在充满乐趣的氛围中减缓快节奏工作的压力,时趣的HR部门设计了SCPM文化项目营销模型,成功展开了一场包含六大模块的人力资源“营销战”。[详细]

  • 万事利丝绸转型之路:从“加文化”到“创文化”

    如何让中国具有5300年历史的丝绸文化焕发新生命?万事利以丝绸为文化载体,首先攻克政务与商务礼品市场,然后搭建移动互联网平台,进军个性化定制个人消费品市场,成功将丝绸从传统功能性产品改造成为文化体验产品。[详细]

  • “少海汇”:如何从海尔的一根“枝条”演变成树林

    海尔在五年前推出“平台+小微”的创业模式,这一重大组织变革引起业内人士和管理界的高度关注;五年中,一大批活力十足的创业小微企业涌出,前身为“海尔家居”家装公司的“少海汇”就是其中一家。在经历脱离海尔集团独自成长的阵痛后,如今“少海汇”已建立起国内家居行业首屈一指的生态圈。[详细]

  • 海康威视:“萤石”生态圈撬动创新业务增长点

    凭借先进的技术、性能稳定的产品、对客户需求的及时响应以及完善的解决方案等优势,杭州海康威视数字技术股份有限公司(以下简称“海康”)自2010年上市以来发展势头强劲,2017年上半年海康实现营业收入164.48亿,同期相比增长31.02%,稳坐国内安防行业头把交椅。与此同时,海康在海外市场表现依然出色,世界著名的三大咨询调查公司之一IHS报告显示,海康连续六年(2011-2016)蝉联IHS全球视频监控市场份额第一位。海康取得如此成绩,离不开它敏锐的市场触觉、快速的反应能力和勇于创新的能力。[详细]

  • 真爱梦想公益基金会:用治理公司的模式运营公益

    真爱梦想公益基金会主要致力于改善中国乡村地区的素养教育现状,从单向提供教育产品转变为资源整合平台,将政府、学校、老师、捐赠人等作为“梦想合伙人”,用搭建知识连锁店的方式,推动素养教育产品的共创。真爱梦想最大的创新之处就是将商业创新与公益实践进行良好的结合。[详细]

  • 未来零售是智慧零售

    从最初专营空调零售的小门面,到年收入超过4100亿元的智慧零售巨头,苏宁的成功离不开清晰的战略性转型的目标和路径。在线上零售被看好的今天,很多人认为,线上线下会相互牵制,导致企业的资源分配存在内外互搏之踵。是否要舍弃其一?苏宁控股集团董事长张近东为苏宁、甚至整体零售行业指出新的方向——未来零售就是智慧零售。[详细]

  • 小猪短租管理风格的三大特点

    小猪短租作为国内房屋分享第一品牌,是中国房屋分享经济领域的代表企业。从2012年成立至今,小猪短租已连接国内322座城市20万套优质房源,累积逾两千万注册用户。小猪短租的快速发展离不开其管理风格的三个特点:价值观管理、“扁平化”管理、以及像“研究病理”一样钻研产品。[详细]

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