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修炼中层领导力

作者: 2013-03-21 17:53:00

随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显现重要。

那么,所谓的中层领导力是指哪些呢?

1、领导力≠管理能力

领导力的第一要素就是指明道路。中层首先是将企业的愿景与员工分享与交流,加深员工对企业发展的理解,提高员工对企业的认同度;其次,让员工参与到部门或专业领域规划中,就团队的变革与发展方向达成一致,并且强调员工的重要价值,使员工有燃情的目标;最后,日常工作中,如为员工发展指明道路、关心员工成长促成其更好地服务团队和企业。甚至小到一份汇报材料,不会纠结于细节问题,而是掌握脉络、抓住重心和解决方向。

2、授权还是命令?

现在的员工已然无法忍受千篇一律的工作,若事事仅听领导指挥,不发挥主观能动性进行思考,从个人的角度而言可能变成一个平庸的人,从企业的角度便是损失了重要的才智资源。

如何挖掘员工潜能,强调鼓励和激励员工。因此,中层领导力的第二要素应是授权给员工更多的空间进行思考与创新,在保障员工既得利益的前提下,授权给员工更多的空间进行思考与创新。

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