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迈克尔·波特:迎战物联网挑战的十大战略选择

作者:迈克尔·波特 2014-10-23 11:53:00 0

哈佛商业评论》中国年会·2014 于10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题,现场云集了迈克尔·波特、克里希那·帕勒普等教父级管理学大师,王建宙、孙为民、孙明波、洪崎、唐宁等国内重量级企业家,PTC、可口可乐、奥的斯、沃尔沃、大众、诺华、特斯拉等世界知名企业的高管作为演讲嘉宾出席。

本次年会上,迈克尔·波特关于物联网的最新研究,系中文版全球首发,更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 

以下为哈佛大学Bishop Lawrence教席校级教授迈克尔·波特作公开课演讲摘编:

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企业的竞争优势最终要取决于战略。在智能互联时代,公司需要面对10项全新的战略选择。每项战略选择都涉及取舍,公司必须根据自己特殊的环境进行选择。不仅如此,这些选择相互依存,它们必须能相互促进加强,从而形成公司独特的整体战略定位。

战略选择1 对于智能互联产品,公司应开发哪一类的功能和特色?

战略选择2  产品应搭载多少功能?多少功能应该搭载在云端?

战略选择3  公司应该采用开放还是封闭系统?

战略选择4  对于智能互联产品的功能和基础设施,公司应该进行内部开发还是外包?

战略选择5 公司应该对哪些数据进行捕捉、保护和分析,从而实现客户价值的最大化?

战略选择6  公司应如何管理产品数据的所有权和接入权?

战略选择7 对于分销渠道或服务网络,公司是否应该采取部分或全面的“去中介化”战略?

战略选择8 公司是否应该改变自身的商业模式?

战略选择9 公司是否应该开展新的业务,将数据出售给第三方?

战略选择10 公司是否应该扩大业务范围?

在上述10个方面,企业必需做出清晰的选择,并且保证每个选择都能连贯统一,相互促进。例如,立志在产品系统中领先的公司,就必须进入相关产品领域,进行产品内部优化、收集详细的使用数据,并在内部开发技术架构需要的能力。相反,聚焦于单一产品的公司必须具备业内最佳的产品功能,提供透明开放的界面,使产品稳定地融入其他公司的系统和平台中,成为系统不可或缺的一部分。最终,成功取决于企业是否具有独特的价值主张,以及能否将这些主张付诸实现,而非通过对竞争对手的简单模仿。

迈克尔·波特关于物联网的最新研究,将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注!

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