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帕勒普点评小米、阿里巴巴、塔塔战略

作者:克里希那·帕勒普 2014-10-23 15:48:00 0

哈佛商业评论》中国年会·2014 于10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题,现场云集了迈克尔·波特、克里希那·帕勒普等教父级管理学大师,王建宙、孙为民、孙明波、洪崎、唐宁等国内重量级企业家,PTC、可口可乐、奥的斯、沃尔沃、大众、诺华、特斯拉等世界知名企业的高管作为演讲嘉宾出席。

本次年会上,迈克尔·波特关于物联网的最新研究,系中文版全球首发,更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注!

以下为哈佛商学院Ross Graham Walker教授克里希那·帕勒普演讲摘编:

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我们企业的战略到底是怎样的呢?我想举三种不同的例子。比如说一些本土的企业,比如说中国的小米这家企业致胜的战略。这家企业是比较年轻,大约只有四五年的历史,之前一点都不出名,但是后来在智能手机的领域异军突起,背后的秘诀是什么呢?实际上小米的价值所在是以低价格提供全球范围内公认的智能手机。有些市场提供的产品质量并不好、成本也比较低,但是对小米来说他们提供高质量的智能手机,但成本也比较低的,所以这是一种战略。

阿里巴巴,我完成了一个关于阿里巴巴的战略研究。有些企业开始意识到有的时候有些国外的企业他们说在中国有很大的机会,因为有很多国外企业想到中国来进行产品的销售,在中国也有很多潜在的买家,大家会更加关注产品的质量等等,他们想保证产品的质量,有的时候大家不知道怎样进行支付,阿里巴巴就开始推出了阿里支付等等。

阿里巴巴是推出了这样的平台,这种采购的平台是非常有效的,进一步推动了在中国电子商务的发展。市场中缺乏这样的平台企业,建立起了这样的企业就是成功的。

另外一家企业成为了全球非常有名的品牌,这是来自于印度的塔塔集团,这个集团是通过并购来成为一家全球性的企业,这个企业市值达到了1000亿美元,主要的成功是对很多大企业的并购。

塔塔集团的品牌是非常好的品牌,大家也想购买这种品牌的产品。这家企业战略到底是什么呢?它的成功在于他们对于并购管理得特别好,而且他们有能力来进行并购,对于不同的品牌来进行并购,它所并购的品牌是非常热的非常有价值的品牌。

我们到底面临着怎样的挑战呢?战略性的挑战到底是什么,对于跨国公司来说,他们面临最大的挑战,一方面要实现市场的进一步发展。因为有很多他们想进一步实现发展的市场,他们的利润点都是比较低,如果要实现这些地区的进一步发展可能会跟他们之前已经有的市场上的相关内容是有冲突的,他们需要进行更好的把握和考量,进一步开发新的市场,因为新市场的开发跟已有的成熟市场开发思维方式是有冲突的。

还要考虑到对于企业未来来说要创立自己的品牌,要实现创新,而且要全球化,这对他们来说是非常大的挑战。另外一个非常重要的挑战是市场变化是如此之迅速。这个市场中出现越来越多的全球的领袖,领袖的出现速度也是越来越快,这些领袖有在全球范围内进行业务开发这样的理念,也有他们的野心和雄心,他们的领导力等等。

我们要培养出全球的领袖还是有一些困难的,因为这些领袖必须有全球的视野和雄心等等。

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