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优格资本:资本+资源的赋能投资者

作者: 2018-10-10 15:08:31 0

中国的早期风险投资始于2000年前后互联网发展的初期。那时风险投资机构很少,主要是美元基金,而且“赛道”也不多,主要围绕互联网和IT行业,创业者也不是很多,还属于小众创业。所以机构的投资逻辑也很简单,就是投互联网和IT领域的精英创业者,尤其是“海归”创业者。从2000年到2011年的十多年间,中国风险投资行业的发展,基本上由境外的风险投资机构主导,那十余年是中国风险投资行业最美好的黄金时代,一批基金以投中了“BAT”、三大门户而自豪。大约从2012年开始,移动互联网迅速全面爆发,产业形态和竞争格局都发生了巨大变化,风险投资行业也随之发生了根本性的变化。

表面上看似乎投资机会遍地,但深入现实,却发现困难重重,甚至挑战大于机会。

主要表现在:(1)资本市场,据中国证券行业协会统计,到2017年,中国的风险投资基金规模达十多万亿,机构达两万多家,机构“散户化”、热钱太多、估值虚高……钱变得越来越不值钱;(2)产业环境,产业和市场资源日趋集中甚至变得高度垄断,以“BAT”为代表的平台、渠道型企业,几乎成为所有互联网企业发展进程中绕不过去的“大山”……资源变得越来越稀缺;(3)创业状况,虽然创新浪潮席卷全国,创业项目成千上万,但表面繁荣之下,其实鱼龙混杂,良莠不齐……赌“赛道”、“概率”的逻辑越来越不灵验。

针对上述现状和问题,优格资本认为,中国风险投资行业已进入以“BAT”等为代表的产业投资者主导的新资本时代:对于优秀的创新创业项目来说,找钱并不是难事,难的是如何在获得投资的同时,还能获得强有力的产业资源的支持!因此,寇晓伟在创立优格资本之初,就明确提出了:要做资本+资源的赋能投资者!——充分发挥优格资本在互联网和文化娱乐产业的资源优势,以基金为纽带“联姻”一批中国优秀的互联网和文化娱乐企业,建立起强大的优格资本的产业资源生态圈,形成差异化的投资定位和独有的投资竞争壁垒,从而为创业者提供全方位的资本+资源的赋能,不仅可以极大地提高投资成功率。也可以为优格资本的投资者,创造更大的商业价值。

一、一个“灵魂”、两个“角色”

一个基金无论大小,都不能缺少一个灵魂性的人物,在优格资本,这个灵魂性的人物就是创始人寇晓伟。寇晓伟的经历不能不说很具有传奇性,他2011年底辞去正司长级职务,进入风险投资行业,这在当时曾引起不小的轰动。他在国务院系统从事产业管理工作长达27年,其中管了12年的传统媒体和15年的互联网行业,是中国互联网行业最早的管理者,他还是中国政府加入WTO的谈判代表。在他身上有很多重要的产业“标签”:

在版权IP领域,从1985年到2011年,他先后主导了港台言情小说、港台武侠小说、日本漫画等热门IP作品的引进出版,并从2000年开始主导推动网络文学的产业化发展,他曾是中国IP产业发展的不可替代的推动者。他主导引进、扶持的知名IP,至今还影响着中国的文化娱乐产业;

在游戏产业方面,从1997年到2011年,寇晓伟参与了所有中国游戏产业政策和国产原创游戏发展规划的制定,主持了所有海外优秀游戏产品的引进审批,并于2003年创办了世界第二大游戏展“中国国际数码互动娱乐展览会”(“China Joy”,至今已举办了16届)等一系列产业服务平台,被誉为中国游戏产业的奠基者和“掌门人;

在投资服务方面,2011-2012年连续两年,在寇晓伟的主持下,腾讯、网易等十余家海外上市的互联网企业与美林证券、JP摩根等投行合作,在美国召开“投资者大会”,向全球投资者推介中国互联网产业,受到美国投资界的欢迎,寇晓伟也被海外投行分析师和中国互联网企业誉为:中国最懂互联网、文娱产业的行业管理者和风险投资者。

寇晓伟近30年的互联网和文娱产业从业经历,特别是他在这些行业里积累的产业经验、资源人脉,都是优格资本最宝贵的“财富”,而且具有不可替代和复制的价值。也正因此,长期以来他的头上被安上了很多“耀眼的光环”。但是他在创之始就清醒地意识到:这些“耀眼的光环”,都是身外之物,有利有弊,甚至有时可能弊大于利,特别是当他作为一个创业者时,这些虚幻的光环,很有可能成为压垮他的重负。因此他投身风险投资伊始,便主动坚决地摒弃了所有身上的光环,一心一意、脚踏实地地去做好两个新角色:“创业者”和“赋能者”。

做好“创业者”的角色。寇晓伟在创立优格资本之初就提出:“以创业者心态,为创业者服务”,并把她确定为优格资本打造优秀企业文化的行动宗旨,他希望并以此为动力,使优格资本在中国风险投资行业真正成为创新创业者的良师益友。

优格资本成立至今,以寇晓伟为首投资管理团队始终坚持“以创业者心态,为创业者服务”的宗旨,时刻不忘把自己放在创业者的位置上,放下架子,摒弃“光环”,切身体察创业者的困难和需求,以平等的身份去真诚地帮助他们。因此,优格资本成立后的第一步,并没有先做投资,而是从做移动互联网的创业孵化器做起。2014年初,优格资本与美国微软和普陀区政府合作,在上海成立了第一家——“锋人院——全球移动互联网创业孵化器”,这是当时全国为数不多的专注移动互联网的创业服务平台,为创业者提供拎包入住、一站式服务,同时还建立了由腾讯、阿里、百度、小米、360等50多家知名互联网企业的业务高管组成的“锋人院导师团”,为创业者提供全方位的培训和辅导,先后举办了“开发者沙龙”、“市场对接会”、“锋投会”等近百场专业活动,孵化创业团队90余家、1500余人。之后又根据地域特点、资源差异、企业需求等,在北京、深圳、杭州、苏州等地合作建立了“锋人院”,覆盖了移动互联网和文娱、教育产业等。

做好“赋能者”的角色。做风险投资的“赋能者”,不仅是优格资本对行业规律和趋势进行了深入调查分析后,得出的一个重要思考结果,也是优格资本坚持发挥自身优势、构筑竞争壁垒,走差异化路线,作出的一个战略性的决策,更是中国风险投资行模式的一次创新。优格资本希望自己经过不断的努力,在不久的将来,能以“赋能者”的角色,成为中国风险投资行业的领军企业。

二、“赋能”战略的实施

优格资本从三个方面实施“资本+资源”的投资“赋能”战略:(1)解决方向聚焦问题;(2)解决资源整合问题;(3)解决资源赋能问题。

(一)聚焦:以互联网+文化娱乐为主要投资方向

为什么要聚焦!优格资本总结了近20年中国风险投资行业的经验教训认为:中国改革开放以来,社会经济高速发展,为投资带来了巨大的机会,很多行业成为投资的“热门”,很多“赛道”、“风口”都成了资本追逐的焦点……但是应该冷静地看到,风险也是无处不在的。必须要发挥自己的所长,做力所能及的事情,必须要有所取舍,切不可盲目跟风。优格资本把互联网和文化娱乐产业作为主要投资方向,一是看好由于技术创新给整个互联网行业的发展不断带来的新的红利;二是看好在互联网环境下,转型后的中国社会随着消费升级给文化娱乐产业带来的新的发展机会;三是优格资本的创始人和合伙人对互联网和文化娱乐产业的发展规律,具有长周期的、系统的、深入的研究和认知;四是优格资本在互联网和文化娱乐产业具有强大的资源整合和覆盖能力;五是优格资本的管理团队的专业素质和能力,与相关行业和投资发展的要求,是非常匹配的。

不光在投资方向上要聚焦,还要在投资策略与逻辑上,做到稳健精准、稳扎稳打。经过反复研究,制定了两条线平行推进与螺旋式交织发展的投资策略与逻辑:

第一条线,以游戏为核心的投资策略,紧紧抓住这个泛娱乐行业最大的变现出口。在整个泛娱乐行业中,游戏是商业模式最清晰、消费者最广泛、赢利能力最强的产业。将游戏作为泛娱乐投资的核心,不仅可以带动其它投资的泛娱乐项目特别是IP项目的后期变现,也有利于平衡整体的投资效益,实现利益最大化。优格资本今后一个时期,在游戏方面,将重点关注休闲竞技、小游戏等细分市场的投资机会。

第二条线,以IP为核心的投资策略,建立IP的全产业链投资体系,重点投资早期的IP原创企业,然后通过不断的赋能,培养知名IP品牌,最后促进其广泛地与投资的或合作的游戏、影视、主题公园、衍生品等产业链下游企业(变现出口)对接,将IP的商业价值充分的释放,实现投资效益的最大化。在整个IP全产业链体系中,优格资本重点布局了漫画和世界观设计两类企业,它们是IP产业链体系中的两个关键链条:漫画有可能同文学一样成为IP的最上游资源,投资漫画团队,有利于掌控IP的最的源头——原创版权,这样才有可能在泛娱乐产业的投资竞争中掌握主动权;世界观设计,是泛娱乐产业进入大规模工业化生产之后,企业竞争的利器。投资世界观设计公司,就是为了下一步抓住中国泛娱乐产业向大规模工业化生产迈进的大机会,特别是将上游长期培育积累的各类优秀IP与世界观设计相结合,形成完整的、系统的、一致的、标准化的超级视觉化IP——这已是好莱坞几十年商业运作的成功模式,这样才有机会主导泛娱乐产业下游:游戏、影视、衍生品等的投资、生产、经营,从而利用超级视觉化IP横向打通整个泛娱乐产业。

(二)整合:打造互联网+文化娱乐产业的资源生态圈

要赋能,必须先要整合资源。优格创投基金成立前,VC基金的组合模式主要有两类,一是管理团队+各种财务出资人(主要是各类母基金、金融机构和一些上市公司),此类基金居多,LP们能做的主要就是给钱;二是大企业做GP+自有资金(+部分金融机构的配资),成立的产业基金,主要是配合企业战略布局进行投资,对财务回报不是很重视,管理团队缺乏独立性,容易被弱化。因此,近20年来,由相同行业的一批知名上市公司共同出资成立的VC基金,几乎没有。优格资本想吃这个“螃蟹”,要做一只具有强大的互联网和文化娱乐产业资源背景的创投基金。2015年初,寇晓伟开始策划,在互联网和文化娱乐行业找10家有重要影响力,又是他熟悉的上市公司,做优格创投基金的LP,以基金为纽带,把原来的“朋友关系”上升为“血缘关系”,进而把这些产业资源紧紧地绑在一起,不仅出钱、出力、出资源,还要争取让他们成为优格创投基金投资项目的出口(再投资和并购)。小米科技是优格创投基金募集的第一个对象,寇晓伟找到雷军说明来意,雷军听后立刻表态:要我个人的钱可以考虑,但小米一成立我就定了规矩,不做任何外部私募基金的LP。寇晓伟也很执着,他说,我想要的就是小米的钱,找小米要的不仅仅是钱,我更看重的是小米背后的资源。寇晓伟很清楚,靠过去结缘的关系,只能解决一时的问题,要长期紧密合作,就必须要把这个关系升级到“结婚”的地步,只有跟小米“结婚”,才能让“生下来的孩子”(基金投资的企业)与小米自身的资源和他们投资的生态资源对接……雷军被寇晓伟的真诚和他描述的商业模式打动了,特别是这个模式与雷军一直坚持的通过投资搭建小米产业生态的战略不谋而合。雷军最终作出了一个破例的决定,同意小米成为优格创投基金的重要基石LP,而且这是小米在私募基金里做LP的迄今为止唯一的一次破例。

由于有了小米的加盟,特别是在优格资本做资本+资源的赋能投资者的理念,获得了雷军和越来越多产业领导者的认可后,募集工作变得非常顺利。当时,陈天桥的盛大集团拥有着3家上市公司,资源覆盖了差不多半个中国的互联网产业,盛大集团的进入,为优格资本在文化娱乐产业上的资源整合又加上了一个非常重要的法码。2015年在A股上市公司中,掌趣、游族、37、星辉是最有代表性的4家游戏娱乐企业,他们的陆续加入,极大地壮大优格创投基金的LP阵营。随后,海外上市的人人网、蓝港、博雅以及当时手游的代表性企业龙图也迅速加入进来,于是一个由优格资本主导的、拥有强大的互联网和文娱产业资源的生态圈就这样建立起来了。这些企业的核心能力和资源范围跟优格创投基金聚焦的投资方向,非常吻合。这样的阵容,在中国VC基金的历史上,从来没有过,当时媒体把她称为“豪门基金”,寇晓伟则给她起了个名字叫“投资者联盟”(暗喻漫威宇宙中的复仇者联盟)。寇晓伟在基金成立时表示,“结婚”不是目的,“结婚”后,要与LP企业一起,紧密合作,投资、孵化更多的好项目,并在他们成长过程中,不断赋能给他们,帮助他们成长壮大,这才是优格资本的奋斗目标。

到了优格创投基金(二期),优格资本的产业资源生态圈又得到了进一步的扩大和强化。除了小米科技、盛大集团、三七互娱、游族网络、蓝港互动等核心LP继续参与外,一批互联网平台型企业和影视、教育、版权企业也加盟进来:新浪微博(美股,泛互联网社交平台,阿里是重要股东)、欢聚时代(YY,美股,视频社交+直播平台,雷军是重要股东)、bilibili(B站、美股,中国最大二次元社交、视频平台,腾讯是重要股东)、完美世界(A股,教育、影视、游戏三大产业领头羊)、中文在线(A股,中国数字出版第一股,版权+教育)、盛大游戏(A股,中国TOP3游戏公司,腾讯是重要股东)、恺英网络(A股,泛娱乐)、乐逗游戏(港股,游戏+电竞+线下体验平台,腾讯是重要股东)、光一科技(A股,互联网内容安全和数字版权服务商),形成了一个多层次、多维度、多功能的优格资本投资与产业合作关系网络:LP与GP、GP与被投者、LP与被投者、LP与LP,借助这个网络,彼此可以更广泛地进行信息分享、资源互助、推广代理、投资并购等全方位合作。

(三)赋能:建立有效的投后服务体系,实现全面资源对接

依托创始人的资源人脉,优格资本搭建起产业资源生态圈后,如何维护好这些资源关系?如何让这些宝贵的资源落到实处、真正发挥赋能作用?建立一个有效的投后服务体系,变得至关重要。2014年起,优格资本逐渐形成了以优格管理团队核心的两个平台:优格创投基金——投资运营平台;锋人院——资源整合平台。优格资本的投后服务体系,将两个平台的相关功能整合在一起,其中把资源的全面落地、对接服务,作为投后服务和实施“赋能”战略的重中之重。形成了以创始人和合伙人为主导、业务人员全流程参与,并编制了《优格资本资源关系地图》,有目的、有计划、有重点地进行覆盖,以结果为导向,重在帮助被投企业解决实际问题,有考核办法,有激励机制。

1.建立三方合作机制:每年由优格资本牵头,召开1-2次由GP业务团队+所有LP 企业的投资线和市场业务线负责人+被投企业高管参加的交流合作大会,促进LP企业更多地了解被投企业状况,及时帮助他们解决面临的困难;

2.提供IP授权服务:优格资本的资源关系地图中,通过创始人与数百家中外文创企业建立了直接合作关系,可以充分整合他们的优秀LP资源,为LP企业和被投企业服务,至今先后帮助8家LP企业和6家被投企业获得了近20项国内外知名IP的授权;

3.解决融资难问题:优格资本管理团队,每季度都会把被投企业的业务进展情况向LP企业汇报,特别是有融资需求时,及时协助进行沟通,优先让LP企业分享投资成果。同时优格资本还组织被投企业参与其它投资机构主办的投资洽谈会等活动,已达数十场次。目前优格创投基金(一期)投资的21个早期项目中,已完成下一轮融资的14家企业,有10家是由优格资本主导或协助完成融资的,其中由LP企业领投、合投或跟投的项目达7个;

4.解决市场推广难问题:“锋人院”自2014年至今,先后组织了9次针对创业团队的“市场推广对接会”,并帮助8家被投企业的11 个产品与腾讯、小米(LP)、360、硬核联盟、爱奇艺、B站(LP)等平台合作,联运推广,还促成5家被投企业的产品与优格创投基金LP 企业:三七互娱、乐逗游戏、盛大游戏等渠道发行商合作,获得独家代理推广。从2015年起,优格资本和锋人院先后累计出资50余万元,连续多年在中国国际数码互动娱乐展览会(China Joy)上搭建展台,为被投企业提供产品展示推广服务,扩大了被投企业的国际影响力;

5.促进投资项目合作:2014年至今,“锋人院”和优格资本组织LP企业、被投企业和行业里众多优秀上市公司、产业服务机构参加,共举办各类业务洽谈会、锋投会、项目路演会20余场次,特别是2016年优格资本与深交所合作,在北京召开的“优格资本精品投资项目路演会”,吸引了100多家投资和市场营销机构的参与,反响强烈,广泛地提升了行业的关注度,有六家被投企业会后成功完成再融资。同时优格资本还组织被投企业参与其它机构主办的投资洽谈活动达数十场次。

三、成效评估:中国文娱产业早期投资的领跑者

(一)培育新生力量,开创中国游戏产业投资新局面

在2015年7月底的China Joy 峰会上,优格资本创始人寇晓伟演讲时说,很多人认为中国游戏产业已进入低谷,资本进入寒冬……很多人不敢做游戏了,大部分机构也不敢投了,但优格资本坚定地看好这个产业,并把它作为文娱产业投资的核心。三年过去了,没播种的自然没有收获,一些盲目进入的VC,也收效甚微,而优格创投基金却收获满满。

1.拱顶石:中国领先的足球游戏开发商。拱顶石是优格资本—锋人院孵化的第一个手游项目,寇晓伟和优格创投基金也是最早的投资者之一。创始人王高楠把自己的足球梦寄托于手游、寄托于拱顶石团队,而优格资本和锋人院则调动各种资源,帮助他们克服各种难题,去实现梦想。从一个人创业,到三四个人的团队,寇晓伟带着他们去拜访创业领袖、小米创始人雷军、金山游戏CEO邹涛、完美世界的许怡然等,期间既有热情的鼓励,也不乏尖锐的批评……直到第一个产品《绝杀2014》上市,期间得到了小米等多家平台的鼎力相助,终于赚到了创业的第一桶金,在足球手游市场显露了头角。体育游戏,没有IP,难出头。为了取得中超联赛的IP,寇晓伟和王高楠几次三番赴中国足协、中超公司洽谈中超IP的授权,终于苍天不负有心人,一款中超独家授权IP的3D足球手游——《中超风云》从拱顶石手中诞生了。《中超风云》刚一上线,安卓版本次留接近50%,7日留存20%以上,而在苹果官方iOS平台,《中超风云》iOS版发布次日就登上了APPstore推荐榜No.1。至此,拱顶石作为中国领先的足球游戏开发商的地位初步奠定。2017年在优格及相关企业的协助下,又拿到了欧洲五大联赛球员IP的独家授权,开发出了更受玩家欢迎的《豪门足球风云》。《中超风云》和《豪门足球风云》两款产品,截止2018年6月累计营收达1.7亿,2017年实现净利3千万。最新产品《全民冠军足球》已经由腾讯独家代理,2018年6月安卓上线,次留53%、日ARPU值12元,DAU35万,付费率16.7% ,月流水7800万,2018年预计营收2亿、净利8千万。

2.水果堂:资源赋能的成功案例。水果堂是优格创投基金LP“龙图游戏”推荐的项目,他们也是天使投资者。优格的合伙人经过再三考察尽调后,认为团队能力靠谱,值得下注。两个创始人可谓珠联璧合,曾联手为一家上市游戏公司开发过一款很赚钱的页游产品。出来创业后,想从手游做起,走精品化路线,计划先做一款重度的盗墓类手游。这无疑是一个冒险,因为重度手游已经成为手游的红海,想脱颖而出难上加难,但团队很坚持,优格团队认为应该让他们试一试,于是帮他们找IP、再融资。很快经过介绍盛大游戏找上了门,盛大游戏投完半年不到,恺英网络又投了两千多万。龙图游戏、盛大游戏、恺英网络,三个LP企业,大家齐心协力支持她……优格创投基金的资源赋能效应就这样逐渐在水果堂身上释放出来了。当《鬼语迷城》打磨的差不多了,优格团队把他们介绍给另一家LP企业、知名游戏发行商“三七互娱”,一拍即合,决定独家代理,并把它作为2018年开年的重头大戏来推广。2018年2月产品正式上线收费,月均DAU20万,付费率16.7% ,前三个月平均月流水4000多万,6、7月单月流水均过亿元,到2018年7月,累计利润已达2500万,预计全年营收超过1.2亿,净利5000多万。

3.白日梦:休闲竞技游戏的新生力量。休闲竞技游戏是近年来手游的一个“小风口”,不仅腾讯、网易等大游戏公司感兴趣,一大批中小公司也都想分一杯羹,但由于对团队的技术实力要求非常高,成功的很少。白日梦脱胎于小霸王集团,创始人李燕晖是当年段永平的得力干将之一,但有点“不务正业”,喜欢游戏,就在集团里成立了一家页游开发公司,毕竟跟集团核心业务不合,他就独立出来创办了“白日梦”,优格创投基金是它的天使投资者。起初想做页游,寇晓伟就劝说,你们背靠小霸王集团的两大手机厂商(OPPO、VIVO),优格资本又有广泛的手游平台渠道资源,不做手游岂不太浪费了。白日梦基于自己在策划和技术方面的优势,同时看准休闲竞技游戏的风口机会,决定从刚刚兴起的拥有高活跃玩家数量的休闲竞技游戏做起。首款《蛇蛇争霸》于2017年1月上线,PC版由腾讯应用平台独家代理,月均DAU达60万,总下载量9000万+,月营收200万,2017年总营收1600万。目前第二款产品正在测试中,次留达68%,属于超S级产品,预计2018年月营收超500万、年营收达7千万、净利3千多万。在优格资本的撮合下,白日梦还与LP企业、中国最大的视频社交直播平台“欢聚时代”(YY)达成战略合作,共同开展小游戏的研发和推广。

(二)抓住IP源头,打造中国IP产业化的新生态

1.娃娃鱼:优格创投基金投资的第一家专注于漫画和二、三维动画创意的企业,除了考虑其集聚了众多动漫原创人才、创意能力强、技术扎实外,他们还建立了现代化的管理系统和运营团队,保证了创作的规模化和标准化,这有利于为投资者创造更丰厚的商业利润。其原创作品有《小米的森林》、《殇》、《秘语》、《咚咚豆子》、《黑白无双》等长短片动画,以及《药王异闻录》、《蜀山》、《黑光世界》等漫画。《黑白无双》传播至今已成为知名网络动画IP,点击量达数亿,第二季正在B站平台热播。2017年实现营收2100万,2018年预计营收4500万+。优格创投基金投资后,又先后获腾讯阅文集团4750万A轮投资,B站5亿估值的B轮投资。娃娃鱼已成为优格资本通过投资扶持漫画原创,系统地打造IP产业新生态的重要一环,并与其在杭州共同建立了中国原创漫画项目孵化平台,扶持漫画原创新生力量。

2.阿忒加:阿忒加是目前国内IP全产业链商业化生产系统中最稀缺的一个链条,她的商业模式处于全国领先地位,而视觉化世界观设计则是她的核心能力。视觉化世界观设计是优秀IP作品打通泛娱乐产业、实现大规模工业化生产的必经之路,这已经被美国文化娱乐产业特别是好莱坞几十年的成功经验所证明。阿忒加是目前国内唯一一家具有好莱坞水准的视觉化世界观设计企业,也是目前国内IP产业中最稀缺的资源。根据阿忒加设计的视觉化世界观而拍摄的电视连续剧《九州·海上牧云记》,总投资3亿多元,曾创下全网播放量突破100亿的纪录,其视觉化世界观的设计水平,得到影视界的普遍好评,已成为视觉化世界观设计的现象级作品,几乎包揽了国内几大影视节的相关奖项。已签约为两大文学IP《温瑞安武侠世界》和《三体宇宙》做视觉化世界观设计。根据其自创的世界观IP制作的《九州·烟霜十八年》的电视剧,预计2018年底开机,共6季\24集。2017年营收1030万,2018年预计营收3千万。

3.动漫之家:国内四大漫画发行平台之一,目前移动端日活50万,国漫3000+部作品刊载,500+国漫作者注册,唯一在百度、搜狗、神马和360 搜索都有特型展示位的漫画网站,也是国内最大的日漫人群聚集平台,论坛主题600万+,漫画总评论条数过亿。2017年营收800万,2018年预计营收3000万+。投资她的逻辑就是为了给优格创投基金投资的大量漫画IP作品,提供一个可以掌控的传播输出平台,使其成为优格资本通过投资打造漫画IP生产培育系统的最重要一环:用户接口。

(三)利用科技创新,抢占未来内容产业的制高点

2015年开始,VR/AR概念热度越来越高,但VR/AR产业还处于极早期的发展状态。优格资本认为,从长远看,这种由科技创新带来的全新体验,具有极大的应用前景,同时优格资本整合的教育和文化娱乐资源,也可以为这样的初创团队提供更多有效的赋能。因此,优格资本把投资VR/AR创业企业,作为培育未来教育、娱乐等内容产业新机会的试验田,抢占未来教育、娱乐等产业发展的制高点。

1.格如灵:VR/AR教育的先行者。2016年开始将VR/AR应用于青少年教育,团队核心成员来自搜狐、畅游、KONAMI 、好未来等知名互联网公司,并拥有一支由一线教师和策划组成的内容开发、教学课程设计团队。自成立以来秉承“让成长更有趣”的宗旨,立志于用科技创新成果,帮助全球青少年快乐学习、健康成长。目前公司拥有两款主打产品和方案,一款全球领先的VR教学产品——“未来课堂”,服务中小学的课堂教学,帮助学生理解和掌握课本上的知识,两年来“未来课堂”产品发展了近200个代理,分布全球5个国家和地区,服务100多所中小学,VR课件的使用次数达到了50多万次,全面开放平台后,自研VR课件覆盖了200个知识点,全球合作课件覆盖了300多个知识点,3D知识模型近2万个,形成了全球化的虚拟教学产品分发平台;另一个主打产品——“格灵世界”,主要面向中小学,提供虚拟在线steam课程内容,融合了3D图形化编程、Steam课程教学、VR/AR作品体验等多个自主专利技术,发布以来已服务了近150所中小学和校外培训机构,中小学在线Steam教育人数近20万人次,成为了重新在国际上定义steam教育的新品类产品!

2.星米互动:VR游戏现象级产品开发运营商。优格创投基金投资的星米互动于2015年12月,打造的《黑盾Blackshield》VR游戏,在2016年HTC Vive VR内容开发者大赛上,这部作品击败了全球900多家竞争者,一举拿下了HTC Vive的最高奖项——最佳作品奖!成为了一款现象级产品,星米互动也一战成名,成为了VR娱乐创意产业的领头羊,同时星米互动还依托《黑盾》IP,进一步拓展线下渠道、体验设施等。

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