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1月新刊:数据创造竞争优势

当不能创造时,企业要思考7个问题。

长线思维助力企业可持续增长​

​思考长期的用户价值,建立可持续发展和增长的模型。

乐观的CEO+悲观的CFO,结果出人意料

悲观的CFO与乐观的CEO的组合,能够最大限度提升并购的成功几率。

如果工作变成了全部,你还是你吗?

你的身份认知是否已经融入你的职业生涯。

数十年如一日做正确的事情,有可能吗?

你该如何确保自己日复一日、年复一年、数十年如一日地做正确的事情呢?

让患者完全信任AI,到底难在哪儿?

对医学人工智能的抵触似乎源自这样一种看法:人工智能不会考虑个人特质和特殊情况。

你的大部分焦虑,可能都源于想太多

一个焦虑的人往往会陷入错误或者有限的思维。

当领导需要去讨员工喜欢吗?

被人喜欢与领导力并非对立。

女性为什么不像男性那样喜欢自我推销?

女性可能不会像男性那样擅长谈论自己的工作成果,但这并不意味着她们的表现会更差。

没有归属感的公司,一刻也不值得多待

员工们需要感觉他们被自己所珍视的东西包容,并且在必要时他们有能力带来改变。

大思路·大趋势

实现商业长期主义,要坚持五项原则
坚守长期主义,不是放弃眼前,而是回归商业的本质,坚守那些任何条件下都“无悔、无愧”的准则与选择。

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多媒体

北大光华刘俏:未来人才必备特质

人才战略对很多企业来讲都是至关重要的。但对中国企业来讲,如何回头去看我们的人才在企业发展中起到的作用,如何在未来变动的商业世界里用好人才,制定恰当的人才战略,是我们需要仔细思考的问题。

2020年1月刊