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3月新刊(构建实验文化)

不只需要好工具,你还要彻底改变态度。

杰克·韦尔奇:我希望我的墓碑上写着“人民的杰克”

无论在鼎盛时期,归隐时刻,还是21世纪的今天,韦尔奇的管理理念永不过时。

从现在起就要防范下次危机!

以此次疫情为鉴,我们提炼了12 个经验教训,希望能对抗疫中全球各行业的企业管理者有所启发。

疫情肆虐背后:明智的企业该怎么应对危机?

如何应对我们永远无法完全预见的事件?

一流的判断力,是如何一步步养成的?

优秀决策力的六大基本要素——学习、信赖、经验、超脱、选项、实施

疫情当前,怎样的企业援助更有效?

探索更加有效的捐赠模式,让受捐赠者与企业都能获益。

未来十年的4种工作模式,你会是哪一种?

未来,组织将变得灵活、全球化和透明。

灾难面前,你能不能做到那么勇敢?

灾难,是对我们最深层道德价值观的一次审视。

克里斯坦森的一生,活成了一个案例教学

克里斯坦森真正地将自己的人生变成了案例教学。

克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”

只要企业始终聚焦于发现顾客的待办任务,就能预测技术将来自哪里。

大思路·大趋势

实现商业长期主义,要坚持五项原则
坚守长期主义,不是放弃眼前,而是回归商业的本质,坚守那些任何条件下都“无悔、无愧”的准则与选择。

主题阅读

多媒体

北大光华刘俏:未来人才必备特质

一是要有科学精神,对商业规律法则有敬畏之心。二是专业精神,有非常好的专业素养,对产品服务有极致化追求。第三点要有不断重新学习和再学习的能力,在科学精神的指导下不断提升自己的思考方式,应对未来不确定性的变化,不会把过往经验作为未来发展借鉴。

2020年3月刊