不只需要好工具，你还要彻底改变态度。
无论在鼎盛时期，归隐时刻，还是21世纪的今天，韦尔奇的管理理念永不过时。
以此次疫情为鉴，我们提炼了12 个经验教训，希望能对抗疫中全球各行业的企业管理者有所启发。
如何应对我们永远无法完全预见的事件？
-
-
优秀决策力的六大基本要素——学习、信赖、经验、超脱、选项、实施
-
-
探索更加有效的捐赠模式，让受捐赠者与企业都能获益。
-
-
未来，组织将变得灵活、全球化和透明。
-
-
灾难，是对我们最深层道德价值观的一次审视。
-
-
克里斯坦森真正地将自己的人生变成了案例教学。
-
-
只要企业始终聚焦于发现顾客的待办任务，就能预测技术将来自哪里。
大思路·大趋势
- 实现商业长期主义，要坚持五项原则
- 坚守长期主义，不是放弃眼前，而是回归商业的本质，坚守那些任何条件下都“无悔、无愧”的准则与选择。
主题阅读
-
变革管理
-
领导力
-
自管理
-
并购与整合
-
创业
-
创新
-
战略
-
营销
-
管理大师
杂志查询
-
一是要有科学精神，对商业规律法则有敬畏之心。二是专业精神，有非常好的专业素养，对产品服务有极致化追求。第三点要有不断重新学习和再学习的能力，在科学精神的指导下不断提升自己的思考方式，应对未来不确定性的变化，不会把过往经验作为未来发展借鉴。
京公网安备 11010502031379号