哈佛商业评论2012年10月刊-驯服大数据

当期其他文章

2012-10-08 15:28:00 致大数据怀疑论者
2012-10-08 15:56:00 98%的HBR读者都爱读此文
2012-10-08 16:05:00 杰出领袖无关经验
2012-10-08 16:14:00 全线齐发占市场
2012-10-08 16:20:00 CEO薪酬的生命周期
2012-10-16 14:01:00 互联网产业，增长……再增长……
2012-10-08 17:03:00 好理论，坏结果
2012-10-08 17:08:00 浪费时间，增加弹性
2012-10-08 17:13:00 商业皆为本土
2012-10-08 13:10:00 跨国公司模式危机
2012-10-08 14:51:00 Celtel创始人：在最穷的大陆做生意
2012-10-09 09:58:00 博洛尼：精耕B2B
2013-05-23 19:04:00 B2B业务需适度聚焦
2013-05-23 19:05:00 未来竞争关键在研发
2012-10-08 14:57:00 新媒体时代的精准营销
2012-10-08 15:08:00 你的成功可以测量
2012-10-08 15:13:00 远离数字陷阱
2012-10-08 15:37:00 联合利华CEO：地球超人
2012-10-09 05:52:00 家长式领导难以决胜未来
2012-10-08 17:17:00 执行比战略更重要
2012-10-08 16:43:00 中国很缺风险管理
2012-10-08 16:50:00 拯救地球，两种策略之争
2012-10-08 16:39:00 不！你不能同时拥有一切
2012-10-08 16:57:00 小山姆VS中玛丽，可否兼得？
2013-05-27 17:46:00 兼顾细分市场
2013-05-27 17:49:00 专注于中玛丽
2013-05-27 17:51:00 团队协作分工
2012-10-08 16:47:00 释放你内心的奥德修斯
2012-12-14 09:54:00 多面手芭芭拉·史翠珊

当期封面专题文章

大数据：一场管理革命

数据驱动下的决策更高明——就这么简单。运用大数据让高管们在证据的基础上做决策，而不是依赖自己的直觉。因此，这其中酝酿着一场管理革命。这对公司管理的挑战非常严峻。资深决策者们必须拥抱数据做决策。企业必须招募数据科学家，他们能在数据中建立模型，并将其转化为有价值的商业信息。同时，整个企业都需要重新定义对“判断”的理解。[详细]
中国更应推进“数据公开”

云计算和大数据将注定带来一次革命以及世界观的改变。当你的客户都在互联网上，你的市场就在互联网上；如果缺乏对客户数据的判断、对市场的了解，缺少的就是核心竞争力——企业的IQ。政府和个人也一样，都需要主动拥抱大数据时代的来临。[详细]
数据科学家：21世纪“最性感的职业”

一个全新角色在公司中的地位正在迅速崛起：那就是数据科学家。数据科学家是一群懂得如何从现有的海量非结构化信息中采撷重要商业难题答案的人。在企业奔向大数据应用的道路上，最大的绊脚石就是这类特殊人才的短缺。[详细]
从敬畏数据开始

从中国企业的角度出发，应该如何迎接大数据时代带来的机遇与挑战呢？我认为，第一步要从敬畏数据开始。强调对数据的敬畏之心，可让我们克服重谋略轻技术的文化DNA，尽量做到战略与数据技术并重。[详细]
大数据实用指南——让高级分析工具为你服务

大数据的发展趋势日新月异，高层管理者不能将其看做是噱头而无动于衷。高级分析工具可能会成为很多行业具有决定性意义的竞争资产，并成为公司改善业绩表现的核心要素。[详细]
百分点：大数据+个性化营销

在不久的将来，在人们熟知的2C、2B 的商业模式之外，会出现面向数据的商业模式—2D 模式。它将是一种以数据为惟一输入、以向特定受众公开的数据产品为惟一输出的全新商业模式。[详细]

当期重点文章

情商决定领导力

领导力和为人父母一样，永远不可能成为一门精确的科学。但它也不是一个看不见、摸不着的谜题。近年来，研究已经帮助父母们了解遗传、心理和行为对子女教育的影响。同样，我们的新研究也能帮助领导者们搞清有效的领导所需的素质，并且告诉他们如何实现有效的领导。[详细]
全球创新管理之十条军规

本文提到的全球创新（Global Innovation）是现在流行的一种创新方式，它不同于单点式创新与分布式创新，其操作模式更为多样，既包括同一公司在不同地区协作研发中心的创新，也包括不同公司研发操作的创新。这样可以利用不同地区的优势形成全新的研发能力。[详细]
谁毁了美军问责制？

商界领袖常常在领导力问题上借鉴军队的经验教训。美军提供的最大教训是，领导者需要考察公司最高层主管的表现，并始终贯彻这一用人标准。很不幸，美军在这方面提供的是反面教材。二战期间，将指挥官解职是司空见惯的事情，但如今已很少发生。由于未能开除表现不佳的将领，陆军的责任制原则受到严重破坏。更糟糕的是，它的领导力也被逐渐腐蚀。[详细]
差异化风险管理

基于规则的风险管理体系可以很好地统一公司价值观，控制员工行为，但不适用于管理公司的战略风险，或者由于公司外部环境出现重大变化而引起的外部风险。这两类风险须运用可以激发风险讨论和辩论的风险管理体系。[详细]