全球化战略新决策_ 哈佛商业评论

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2017-07-12 08:18:00 全球化真相
2017-07-12 10:04:00 CMO能干多久？这不仅是职场话题
2017-07-12 10:10:00 2017年7月刊-主创者
2017-07-12 10:11:00 接管的团队不努力，怎么办
2017-07-12 10:14:00 人工智能时代的“下一代”教育
2017-07-12 10:15:00 “朋友的朋友”不再是找工作的最佳途径
2017-07-12 10:17:00 公司领导层的根本性错误
2017-07-12 10:18:00 开拓者、推动者、整合者、守护者
2017-07-12 10:20:00 2017年8月刊——脱离会议苦海
2017-07-12 10:26:00 销售人才离职可预测
2017-07-12 10:27:00 创业者的外部沟通必杀技
2017-07-12 10:29:00 知名公司的收购更冒险
2017-07-12 10:29:00 对员工的投入会有回报
2017-07-12 10:30:00 盈利目标的黑暗面
2017-07-12 10:31:00 来自回转寿司的启发
2017-07-12 10:31:00 为何要坐在工作努力的人旁边
2017-07-12 10:33:00 AI的初步胜利
2017-07-12 10:34:00 成员认知越多元，效率越高
2017-07-12 10:35:00 投资者如何看待企业ESG指标
2017-07-12 10:37:00 住在稠密区的人，更计长远
2017-07-12 10:42:00 单车工作室CEO：破除健身业的增长魔咒
2017-07-12 11:46:00 大数据解读当前中国就业局势
2017-07-12 12:07:00 未来企业：5大关键图景
2017-07-12 12:09:00 激励员工的话术
2017-07-12 12:11:00 当工作与你的价值观相悖，还做不做？
2017-07-12 12:12:00 当工作与你的价值观相悖，还做不做？——专家意见一
2017-07-12 12:13:00 当工作与你的价值观相悖，还做不做？——专家意见二
2017-07-12 12:14:00 当工作与你的价值观相悖，还做不做？——HBR.ORG社区评论
2017-07-12 12:20:00 数字时代更需要人文教育
2017-07-12 12:23:00 2017年7月刊英文摘要
2017-07-12 12:24:00 康多莉扎·赖斯：别浪费时间做从前的自己

当期封面专题文章

为何CMO宝座坐不长

“80%的CEO不信任或认为CMO无关紧要。”[详细]
强强联合：CMO和CIO

一直以来，CMO(首席营销官)和CIO(首席信息官)都从不同的视角看世界。营销人员关注需求创造，极其看重速度和创造力，愿意冒风险去实现激进的目标。[详细]
六任CMO之感悟——对话乔·特里波迪（Joe Tripodi）

最开始CMO的主要职责是广告和宣传。如今这个职位要求CMO本人了解如何发展品牌和企业，以及如何与公司中其他职能部门合作，共同促进增长。[详细]
降低CMO流动率

选对CMO，设置正确的CMO职位，对公司来说大有助益，而对CEO、股东和客户来说则意义重大。[详细]
CMO进化史

CMO进化史[详细]

当期重点文章

赋能CMO：IBM的增强营销转型之道

以IBM为代表的高科技企业，利用先进的管理和技术手段，正在致力于解决CMO的痛点，让营销部门成为创新源泉和企业增长的引擎。[详细]
CEO薪酬大揭秘

薪酬委员会的报告普遍存在问题。本文作者为股东和公司提出的建议，能让企业更好地制定最高管理层的薪酬福利。 [详细]
特朗普时代的全球化战略

全球化正在大倒退？答案是否定的。保护主义会改变公司经商方式，但改变非你想象那样。公司领导者不必对保护主义者的巧言令色反应过激，但有必要做出适当调整。[详细]
攻克创新黑暗面

过度创新会导致运营复杂度过高、产品数量庞杂，损害公司的盈利。为解决这一问题，企业应遵循三项原则：专注于产品整合而非多样化；确保产品开发团队与直接面对客户和负责运营的部门密切合作；明确定义公司目标并以此指导决策。[详细]
人才诅咒

有时把“未来领导者”放到快速发展的业务上并不一定能如预期帮助他们快速成长。对很多人来说，被认定为人才反而是祸不是福。结果要么是还没成熟就经历考验，要么拖累进步，成长受阻，业绩也一蹶不振。如何破除“诅咒”，至关重要。[详细]
超职场时代的崛起

未来的组织和工作会是什么样子？那将是一个超职场时代：自由职业者崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体。新时代需要HR管理转变思维模式，更好地拆解工作，发掘工作中人的不可替代性，然后提升人的工作价值。[详细]
海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营

通过搭建理念、孵养和运营三个相互支持与相互融合的体系，海尔新的管理模式逐渐演变成一个创业平台生态圈，海尔未来要经营的是“创业企业”，而不仅仅是产品或市场。[详细]
银行转型攻略：挑战领导力四重门

传统银行要时时铭记：如今真正与之比拼的是互联网公司，而不再是同行了。因此，它们的CEO必须实现四个梯度的领导力提升：领导自己、领导组织、领导变革和领导创新。[详细]