对于领导力来说，最重要的是决断力。对于领导者来说，最关键的三类决策：一类关于领导，一类关于战略，一类关于危机。关于人的战略又更重要，所以大家首先要决定谁在你的团队，而谁可能不适合。[详细]
一个好领导的唯一特质就是成为一个好老师，每位领导都要把他重要的观点和决断，变成可以传授的观点和决断。这个可以传授的观点和决断通常包括三部分。[详细]
从大家的经验中可以感受到，最有利的学习方法是在工作中学习，而不是去参加一个什么课程。所以从员工工作的角度出发。[详细]
最好的是领导有实战经验，就是中国人强调老板不能只说，还必须有很强的实战能力。我们非常强调以身作则，要言行合一。[详细]
从我的体会来说，未来的领导人是什么？结合我们2017年人力资源的主题，未来的领导是什么？是知己。是知己才知你，这是我们的口号。[详细]
最困难的是我们有很多软性的，比如说关于人才需求的转型。[详细]
人力资源和心理学结合，将开启第二个方向很有效的实践，我自己从HR转型到分公司整体经营管理中就是这样做的，相对来说我自己认为人力资源会分成三个境界。[详细]
实际上中信所做的人力资源的转型变革离不开战略的变革。[详细]
转型是一种变革，变革是自上而下的，在这个过程中，我觉得成功的HR要做到两点，一是要推动文化，第二要管理好你的老板和高管。[详细]
能力智慧、高强度的精力动机、人品道德，这在全球来说都非常重要。中国内部的很多领导力精髓跟这个是类似的，只不过它的内容必须要做调整。
能力智慧
一般年轻人强调的是专业商业知识；很多人在想一年以后，两年以后怎么样，他们不是一下子突然想到一件事情，而是有远景的，全球远景；对人、事、局的判断，一个公司不管在内部或者在整个市场如果不了解“局”这是最糟糕的...【详细】
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郝杰做开幕致辞 
诺埃尔•蒂奇：对于领导者而言，最关键的决策有三类 
诺埃尔•蒂奇：一个好领导的唯一特质是成为一个好老师 
钮键军 
诺埃尔•蒂奇 
刘乃瑛 
佟磊 
王毅 
周德生 
廖清红 
李源 
周惠璟 
李莉 
张萌 
郭朝红 
圆桌对话二 
陈雅如：领导力三个精髓 
