使命型组织_ 哈佛商业评论

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2018-07-05 10:54:00 微软为何出高价收购GitHub
2018-07-05 10:55:00 高管小心！这三种习惯可让企业文化“中毒”
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2018-07-05 10:57:00 高效能人士的七大特征
2018-07-05 10:58:00 2018年8月刊抢鲜读——网络安全终结
2018-07-05 10:58:00 丧失最佳员工
2018-07-05 11:00:00 找准新品发布节奏
2018-07-05 11:01:00 社交媒体用于工作有风险
2018-07-05 11:01:00 “客户契合度”低或伤及利润
2018-07-05 11:02:00 感谢的黑暗面
2018-07-05 11:03:00 模仿招聘者讲话可增加面试成功率
2018-07-05 11:03:00 咨询顾问的作用能持续多久？
2018-07-05 11:04:00 绿色董事会
2018-07-05 11:04:00 快速成功易导致过度自信
2018-07-05 11:05:00 社会政策有助于发明专利
2018-07-05 11:05:00 能力最强者不一定是好上司
2018-07-05 11:07:00 传统零售业的“新零售”生存之道
2018-07-05 11:11:00 营销是花费还是投资
2018-07-05 11:14:00 淡化性别，女性更受益
2018-07-05 11:31:00 告别“消耗型”协作
2018-07-05 11:32:00 开拓美国市场的品牌战略
2018-07-05 11:33:00 开拓美国市场的品牌战略——专家意见一
2018-07-05 11:34:00 开拓美国市场的品牌战略——专家意见二
2018-07-05 11:35:00 开拓美国市场的品牌战略——来自HBR.ORG社区评论
2018-07-05 11:39:00 2018年7月刊英文摘要
2018-07-05 11:36:00 零工经济时代，还有好工作吗？

当期封面专题文章

CEO如何管理时间

领导者最缺少的资源是时间，时间规划意义重大。[详细]
CEO们的日常

我们都知道企业领导者非常忙碌，但对他们每天日常安排的了解出人意料的少。为填补这一知识空缺，哈佛商学院教授迈克尔·波特和尼丁·诺利亚在2006年连续13周每天24小时追踪参加本院新CEO研习班高管的时间规划。[详细]
一位CEO规划日程的方法

汤姆·詹泰尔曾任通用电气（GE）高管达20年之久，之后他加入市值70亿美元的航空零部件供应商势必锐航空系统，担任CEO一职。[详细]

当期重点文章

你的员工感受到尊重了吗？

让员工感受到尊重，公司才能办好。[详细]
多样性的新红利

我们知道多样性团队的决策水平更高，最新研究表明，他们的投资水平也更高。[详细]
建立使命型组织

强调一个与公司利益一致、可以指导决策的更高的使命能促使员工摆脱旧有的倦怠行为方式，在工作中发挥出潜力。[详细]
自下而上促进医疗服务转型

自上而下的方案不足以解决整个系统的问题。[详细]
协作智能：人机合作新模式

企业应积极拥抱协作智能，改革运营、市场、行业，最大化人机协作优势。[详细]
打造数字战略的认知框架

工业时代是竞争逻辑，而数字时代是共生逻辑。企业向数字时代转型，需要更新认知框架，沿着“可做”“能做”“想做”这三个维度进行突破，实现“跨界（突破产业条件）、连接（突破资源能力）、赋新（突破优势选择）”的组合。[详细]
向数字化工厂转型的四大挑战

数字化工厂的核心特点是：产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一。中国制造企业向数字化转型时，面临四大挑战。本文提供了数字化工厂的成功蓝图，帮助中国企业应对挑战，顺利转型。[详细]
发掘高潜力人才的两把金钥匙

在目前这样复杂、多变、模糊且充满不确定性的商业环境中，即使企业已经拥有核心竞争力，站在了行业链条的前端，但想要持续地赢下去，也绝非易事。人员储备、创新突破、市场占有仍是企业面临的重要挑战。[详细]
带领经典品牌重回增长

奇普·伯格就任Levi Strauss CEO之时，公司业务不振。接任后，他挖掘了品牌的内在价值，确认了公司新广告语“Live in Levi’s”，并制定了4项新战略，让这家老牌企业重新回到强劲增长的轨道。[详细]
建筑师丹尼尔·里伯斯金：我欣赏热爱探险的灵魂

从柏林的犹太博物馆到纽约“9·11”事件遗址（Ground Zero）的重建，丹尼尔·里伯斯金（Daniel Libeskind）的作品以饱含感情著称。里伯斯金43岁之前都在高校任教，现在与妻子尼娜一同带领50人的团队，接受世界各地的委托工作。[详细]