好奇心的商业价值_ 哈佛商业评论

当期其他文章

2018-09-06 16:27:00 培育好奇心
2018-09-06 16:27:00 管理就是实践
2018-09-06 16:29:00 2018年9月刊主创者 CONTRIBUTORS
2018-09-06 16:31:00 领导者如何向团队传达坏消息
2018-09-06 16:32:00 自我护理为何成为一种负担
2018-09-06 16:33:00 中国创新力量的崛起
2018-09-06 16:35:00 CEO的日程表
2018-09-06 16:43:00 建立使命型组织
2018-09-06 16:44:00 协作智能：人机合作新模式
2018-09-06 16:45:00 成为高效学习者
2018-09-06 16:46:00 2018年10月刊抢鲜读-打造坚韧的医疗机构
2018-09-06 16:48:00 重估渐进式创新
2018-09-06 16:49:00 运用形象思维，让愿景更生动
2018-09-06 16:50:00 出差有代价
2018-09-06 16:49:00 崇尚物质的CEO更爱冒险
2018-09-06 16:50:00 忙碌的老板难以兼顾公平性
2018-09-06 16:52:00 工作灵活度存在缺口
2018-09-06 16:52:00 自信比确定性更重要
2018-09-06 16:53:00 鼓励老客户推荐新客户有好处
2018-09-06 16:54:00 降薪有何后果
2018-09-06 16:56:00 睾酮助推“高地位”产品购买欲
2018-09-06 16:58:00 型男更能激发男顾客购买欲
2018-09-06 20:25:00 喜剧表演者特雷弗·诺亚：重大挑战是恐惧与兴奋的完美融合
2018-09-06 20:27:00 和时间赛跑
2018-09-06 20:29:00 找接班人还是卖掉公司？
2018-09-06 20:30:00 找接班人还是卖掉公司？——专家意见一
2018-09-07 09:07:00 睡得越香，领导力越高
2018-09-07 09:08:00 找接班人还是卖掉公司？——专家意见二
2018-09-07 09:09:00 找接班人还是卖掉公司？——HBR.ORG社区评论
2018-09-07 09:15:00 2018年9月刊英文摘要

当期封面专题文章

好奇心的五大维度

心理学家收集了大量证明好奇心有诸多益处的研究资料。好奇心提高智力：某研究发现，好奇心强的3岁-11岁孩童在智力测验中成绩提升幅度更大，比缺乏好奇心的同伴高出12个点。[详细]
好奇心的商业价值

纵观历史，从燧石生火到自动驾驶汽车，多数突破性发现和重要发明的共性是：好奇心的产物。寻求新信息和经验、探索新可能性是人类的天性。[详细]
从好奇心到胜任力

30年来，我们的高管猎头公司一直致力于从两大维度评估领导者：潜力和胜任力。有什么关键结论呢？如果你没有好奇心，就不可能拥有这两种能力。[详细]

当期重点文章

利用好人才聚集地

企业如何在不搬迁的情况下，利用好创新中心的优势。[详细]
阿里巴巴与未来商业

中国创新数字巨头带来的启示。[详细]
阶梯式定价法

多数公司都可以实行阶梯式定价策略。公司现有产品大体上都相当于标准版，即使无法同时增加精简版和高级版，也可以推出其中之一，从而获得新客户并增加收入。[详细]
AI改变竞争规则

人工智能冲击传统企业管理与竞争的新逻辑，也将极大地改变旧有的竞争规则。企业要赢得AI时代的全球化竞争，要从下面三个问题做出改变：“改变我们是谁，改变我们做什么，改变我们如何做”。[详细]
饿了么CEO王磊：竞争的核心是生态能力

融入阿里生态之后，来自阿里的王磊对饿了么重新进行了梳理和整改——重新制定战略目标、梳理组织和人员架构，以及领导饿了么和阿里体系进行融合。在中短期目标上，王磊提出争夺50%市场份额。如果说之前的餐饮外卖竞争是在上半场，是初级的竞争，主要在补贴、BD、拉新店，那么本地生活服务市场竞争的下半场才刚刚开始，核心看谁的生态能力更强。[详细]
联合劝募协会CEO：改变百年业务模式

如果想让人们参与到慈善事业中，不能仅仅去要钱，而要真正和他们产生互动。应用数字技术，是在大范围内实现这一点的最佳方式。数字战略还提高了捐赠者保留率，并帮助组织与部分捐赠者重新建立联系。[详细]
企业抱团取暖的三要素

凛冬已至，企业间的合作必须从松散走向紧密。抱团取暖已不是一种权宜之计，而是未来企业间新型关系的主旋律。本文提出企业间实现抱团取暖的三要素：重新厘定角色、更彻底的无边界、信任。[详细]
谈判不为输赢，而是要争取更多

实证研究发现：谈判双方从“争取更多”的角度出发去思考和行动，更容易成功。[详细]
设计思维：一种基于溯因逻辑的创新思维模式

数字化时代的商业环境极为动荡，公司要想获得成功，必须同时在多条路径上进行探索。在这一探索之旅中，最初源自设计行业，并由罗杰·马丁教授等学者与实践者进行系统化梳理的设计思维，可以成为公司应对复杂环境的利器。[详细]