

- 2019-02-01 23:34:00 创新之路 永无止境
- 2019-02-01 23:37:00 2019年2月刊主创者 CONTRIBUTORS
- 2019-02-01 23:38:00 变革期的领导秘诀在于同理心
- 2019-02-01 23:39:00 妥善运用集体智慧
- 2019-02-01 23:39:00 关于自动化和就业的5个紧迫问题
- 2019-02-01 23:40:00 全球百佳CEO
- 2019-02-01 23:41:00 公平的管理者会吃亏?
- 2019-02-01 23:41:00 当你遭遇灵感爆棚的上司
- 2019-02-01 23:42:00 2019年3月刊聚光灯——领导力发展的未来
- 2019-02-02 00:07:00 中国人才大战
- 2019-02-02 00:08:00 合作的关键是彼此靠近
- 2019-02-02 00:09:00 在线销售,回复更快
- 2019-02-02 00:09:00 休假?怎么休?
- 2019-02-02 00:10:00 长续内包的关键
- 2019-02-02 00:14:00 不自信的专家,更有说服力
- 2019-02-02 00:18:00 北大光华管理学院院长刘俏: 真正的商学院教育本质是教给你敬畏
- 2019-02-02 00:41:00 如何行使未征求的权利
- 2019-02-02 00:41:00 如何让员工心甘情愿被“跟踪”
- 2019-02-02 00:43:00 问答海伦·尼森鲍姆:“别总想着同意了:不可能,而且不正确”
- 2019-02-02 00:44:00 美好数字社会的蓝图
- 2019-02-02 01:08:00 卓越领导者兼顾生活三法则
- 2019-02-02 01:09:00 过于强势的天使投资人
- 2019-02-02 01:10:00 过于强势的天使投资人——专家意见一
- 2019-02-02 01:10:00 过于强势的天使投资人——专家意见二
- 2019-02-02 01:12:00 过于强势的天使投资人——HBR.ORG社区评论
- 2019-02-02 01:13:00 地方政治是创业者的试炼场
- 2019-02-02 01:13:00 英国喜剧演员瑞奇·格维斯:除了自己,我不取悦任何人
- 2019-02-02 01:18:00 2019年2月刊英文摘要
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开辟式创新
“颠覆式创新”之父克里斯坦森的最新力作,聚焦于新型创新模式 “开辟式创新”。这种创新的独特之处在于,企业能察觉到市场潜在的甚至连用户都不自知的需求,创造一种商业模式,为用户提供能够负担得起的产品或服务,继而开辟出一个前所未有、潜力巨大的市场。[详细]
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捕获“10倍创意”的秘诀
科幻和其他非传统工具,能帮助企业拓展想象力,引领突破性增长。[详细]
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被零售商浪费的利器
将店员视为一种资产,而非成本,将有助于应对电商的冲击。[详细]
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你敢挑战权威吗
质疑权威或有问题的政策和制度往往会招致不测。采取此类行动的人很可能会被解雇、被边缘化或付出其他代价。面对问题,你该如何与上司正确交涉呢?本文提供的行动指南能为你找到挑战权威并降低风险的好办法。[详细]
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COBRA董事长带领印度啤酒品牌走向全球
Cobra啤酒公司自创办以来,经历了三次大的危机。创办人总结Cobra渡过危机的秘诀是:坚守愿景,保持创造性和灵活性,以及始终遵守道德标准。[详细]
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未知情同意
从地理位置到DNA,公司希望有权获得越来越多个人数据。它们能否在不激起隐私争议的情况下,发掘这些数据的价值?[详细]
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BD公司CEO傅兰泽:最重要的领导力是化繁为简
历史悠久的医疗技术公司BD如今面临着数字化和全球化的挑战,并购给它带来了新活力。如何成功运作大型并购项目的同时,兼顾公司整体转型和业绩,BD公司CEO傅兰泽的对策是明确目标、化繁为简。[详细]
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用心娱乐:迪士尼的本地化之道
迪士尼在中国市场大获成功,背后的秘密是“用心娱乐”——用生命中的难忘瞬间联动消费者,直抵心扉。[详细]
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智慧医疗:破解“铁三角”困局
医疗保健领域存在“铁三角”困境,任何医疗卫生系统或政策都很难实现医疗准入、成本控制和医疗质量的同时提升。而日渐成熟的智慧医疗,能够从需求、供给、准入、支付这四个维度改变现有健康服务的提供链条和决策机制,能够破解“铁三角”困局。本文提出了四条突破性举措。[详细]
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ofo败因
戴威拥有名校毕业生光环,拥有流量、资本、大牌机构背书,更拥有政策和商业周期的推动,但为什么他创办的ofo在短短三年内就面临生死困境? [详细]
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组织生长力:组织在不确定环境下的核心关键能力
具有强大驱动力的企业的发展规律是什么?本文认为,组织生长力是企业保持竞争优势和持续发展的动力源泉。组织生长力是组织自我生长的内在力量,不管是初创组织还是成熟组织,形成长期稳定驱动力的首要任务是削弱和瓦解与阻碍组织生长的反向作用力,其次是增加和激励与组织成长保持同向的生长作用力。[详细]
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